吴焰：请给我一年时间你们再看人保的变化

　　-新闻人物

　　编者按：本版“新闻人物”专栏今日开篇了。首位登场的是人保控股新掌门，下一个是谁？我们期待着和您共同揭开谜底……

　　□本报记者 仝春建

　　1月29日，在增资改制后的人保资产管理公司举行的揭牌仪式上，中国最大的非寿险公司新掌门人吴焰首度公开亮相。

　　3天前，中国保监会正式公布对吴焰的任命。仪式开始前，这位人保新帅一进入会场就被众多的媒体记者围了起来。

　　“请给我一年时间，等到年底的时候你们再看中国人保的变化。”在和记者交换名片的同时，吴焰就开始了答记者问。“从现在开始，我们就要让市场所有的参与者感受到中国人保的竞争压力，对中国人保的尊重，不再是对往日冠军的尊重，而是对中国人保市场

　　“他还是在国寿工作时的特点，果敢、干练，说话单刀直入。”一位媒体记者这样评价。

　　在揭牌仪式的即兴演讲中，吴焰透露了自己的发展理念：“对于当前的行业竞争，我想中国人保上下都应该有这样一个高度的紧迫感。如果我们发展不大，步子迈得小了，可能就意味着要在竞争当中落后。现在保险业都出现了一个加快发展的局面，在这样一个竞争环境和竞争状态下，中国人保要发挥自己的优良传统，在市场竞争面前必须有一种当仁不让的勇气，在竞争当中要保持和强化我们的竞争优势。”

　　“中国人保曾经创造出了保险业的辉煌，但我们看待中国人保，业内和社会看待中国人保，不能再停留在对中国人保历史的尊重，而是对中国人保未来的期望和信心。”他说。

　　对于资本运作高手的吴焰来说，中国人保未来的蓝图，不可或缺的重要内容就是资本运作。“要把一般性的资金运用与战略性资产配置有机结合起来，把资金运用与实现中国人保的发展战略目标结合起来。”他表示，今后的保险资金运用，一定要超越仅仅满足年投资收益和现有资金运用的层次，着眼于重视战略性资产的配置。“中国保险业要健康发展，不能看债市和股市的脸色，为了保持投资收益的稳定性，必须要有更多的战略性配置，这是我们现在就要着手布局的。”

　　“有人说你没有相关管

　　“虽然没有财产险工作的经验，但我有管理一家公司的经验。”吴焰笑着答道，底气十足。

　　对于财险资金运用存在的“短板”问题，吴焰则提醒记者注意，目前沉淀在人保资产的资金，是真正意义上的保险公司的自有资金，在运用中会有更广阔的想象空间。“中国人保已经有一个集团化的构架模式，它的寿险公司已经开业一年多了，你们知道，我不会让它慢慢地发展的。”

　　即将离开会场的时候，吴焰很诚恳地向记者们提出了这样一个要求：“中国人保今后有什么问题，请你们提出来。我特别希望你们能够悄悄地告诉我，我会很好地去改进。”

　　随后，吴焰向所有在场的记者公布了自己的手机号码，并表示，“我随时跟你们联系。”