稳定器的另一面 保险机构公益行为正悄然变化

　　记者 方华

　　一个在资本市场中日渐重要的机构投资者，一个积极参与社会管理的“稳定器”，正在成为慈善公益事业中日趋活跃的身影。从“零敲碎打”到渐成规模，保险机构的公益行为正在悄然变化。

　　自今夏以来，从新华人寿以1000万元捐赠甘肃会宁“母亲水窖”爱心工程，到中国人寿选择全国11个省(市、区)欲建22所“长征小学”，再到泰康人寿欲对高校贫困生和优秀生建立长期的保险教学资助计划，各大公司纷纷利用“成立十周年”抑或“营销十周年”的契机，不约而同地谋划出一系列立意深远、覆盖不同人群的长期性捐赠，奏响了庆典之外的另一篇华美乐章。

　　“在考虑保险怎么做的同时，我们也在思考公益事业要怎么做。”某寿险公司企划部经理在不经意间吐露真言。不得不承认，随着经济增长、产业升级、交流加深和文化融合，中国保险企业的传统价值观和责任观正在改变。

　　“捐出1000元，建起一口母亲水窖。”和江南小镇上清可见底的古井不同，这个外观普通却无比实用的蓄水池，因为让终年劳作于黄土高坡、等待天公做美的老区人民从此作别“黄泥浆水”，而显得弥足珍贵。自今年7月1日起，新华人寿又从每份保单中捐赠一元钱，作为建设“母亲水窖”的专项基金，更赋予此项活动以特有的延续意义，也使得公益行为这一“富人的专利”成为一名普通投保人“不经意间”的爱心付出。根据推测，未来两年内，一万口母亲水窖的建成，将为一万个家庭提供休养生息所需的生命之源———饮用水。

　　正如笔者曾经到访过的川东某乡，一所历次检验合格的小学校舍突然在某个晨间坍塌，从此，在这个宁静如水的村落里，家长为学龄幼子的迟迟不归而担惊受怕。随着政府对农村义务教育投入力度的加大，不少农村地区中心小学校舍不规范、设备不完善的现状，仍然是短期内难以化解的难题，因此，择长征沿线11个省份建22所长征小学、为每所学校捐赠20万至30万元的举动，成为中国人寿为“营销十年”献上的一份特殊礼物。

　　“保险资金原本取之于民。”不久前获颁“最佳社会公益奖”、曾在非典期间为北京一线医护人员捐赠保额达1.5亿元保险的泰康人寿，其董事长陈东升感言，通过慈善公益活动的方式，让更多人享受到

中国经济快速发展带来的巨大成果，是保险业作为“稳定器”发挥的另一项特殊作用。这位曾在北京市政协会议上倡议保留北京798艺术街区的公司创始人，坚信通过一系列社会公益活动，能够体现出企业的社会价值，承担起一个负责任的企业公民的社会职责。

　　诸如此类，从提供保险保障到致力于回馈社会，随一个行业的发展壮大，身为其中一分子的保险业，也在规律性地从单纯追求利润驱动到更多考虑社会责任，努力平衡着社会一度破坏性发展遗留的不公正。

　　当社会处于转型期，城乡、地区、行业及个人之间出现的贫富差距日益突出时，政府也将强化再分配功能，即通过财税措施进行第二次分配和引导慈善捐赠进行第三次分配，从而达到缩小差距、缓解矛盾的目的。正如“第三次分配”以个人收入转移、个人自愿缴纳和捐献等自愿方式再次进行分配，对帮助低收入人群及无劳动能力者、缩小社会贫富差距具有不可替代的作用，那么企业倡导社会责任，以企业盈利或股东、员工私有资金的捐赠来参与再分配，是缔造

和谐社会的另一条重要途径。

　　无疑，在承担社会责任的同时，保险企业也是赢家。不久前获得“企业社会责任奖”的平安集团已经深深感受到，在企业营销战略和品牌建设计划中，公益事业已经成为企业实现公益目标和商业目标“双赢”的有效手段，而企业的慈善行为还可有效地改善企业竞争环境，将企业的短期和长期发展战略有机结合起来。因此，大力发展战略性慈善行为，树立积极主动的长期战略性捐赠理念，变外部驱动力捐赠为内部驱动力捐赠，变利他型捐赠为互惠型捐赠，变单一的资金型捐赠为资金、技术、产品和服务“四位一体”的复合型捐赠，将渐成主流。

　　当然，如果政府进一步拓宽捐赠渠道、完善税收优惠政策、提高慈善公益组织的专业化能力、增强基金保值增值能力，并建立起系统的评估机制，将有助于公益捐赠成为一种普遍的社会习惯、公众行为和企业活动。其中，身为社会“稳定器”的保险企业，一定是一个最亮丽的身影。