海外八仙各当一面 马明哲雕画平安矩阵

　　本报记者 王小明 深圳报道

　　两起推迟宣布的任命

　　3月2日，中国平安保险(集团)股份有限公司(2318.HK，下称“平安”)正式宣布，任命花旗韩国联合银行原行长理查德·杰克逊为首席金融业务执行官(Head of Financial Busi ness)，同时平安人寿原董事长梁家驹被任命为首席保险业务执行官(Head of Insurance Business)。

　　随着理查德的正式任命，平安集团架构中的银行业务，被首次提到与其传统的保险业务并行的高度。

　　据平安方面提供的讯息，理查德于2005年10月加盟平安，次月即获得首席金融业务执行官的任命。其正式在平安内部亮相是在今年年初的系统工作会议上。梁家驹的内部任命略晚，是在今年1月。

　　按照平安方面对首席金融业务执行官的定义，理查德将是未来平安集团银行业务的最高主管，其职责为制定银行发展战略及策略，负责平安银行的日常经营管理工作，并负责组建平安银行业务的国际化专业团队。

　　有分析人士认为，平安在现有的平安银行之上，架设一位相当于集团副总经理级别的首席金融业务执行官，一方面在于提高银行业在其集团内的地位，同时也是为未来除平安银行外，集团内其他控股或参股的银行类资产预留空间。

　　平安银行一人士说，目前平安银行处于稳健发展态势，正在争取人民币业务牌照和上海、

福建之外的更多分支网点架设。他同时表示，平安银行的团队人力储备已十分充分。记者注意到，关于理查德上任平安的一份该公司内部文案，亦以“打造综合金融、加速人才储备”为题。

　　但受制于香港交易所规定，平安方面拒绝在此发布年报前的缄默期，提供去年平安银行的收益情况。而就悬而未决的、平安携荷兰银行组成财团参与的广东发展银行重组一事，平安方面也表示暂时不予置评。

　　上述分析人士还认为，平安并未将理查德的职位命名为首席银行业务执行官，表现出其对目前分业监管体制的折衷。一位平安高层表示，目前平安的主业仍为保险，暂时还是归口至保监会监管，但旗下独立法人的平安证券、平安信托等子公司自然相应划归证监会和

银监会。

　　大举提升银行在集团内地位的同时，平安的保险业务又随着首席保险业务执行官的任命而加以集中。

　　梁家驹荣升该职位后，主管的业务由单一的寿险扩展至产险、养老险、健康险等保险全业务领域。按照平安方面的职位定义，梁将在未来根据集团发展战略和计划框架，制订和实施集团保险业务战略举措和经营计划，制订并推动集团及保险的综合开拓举措。

　　然而有业内人士认为，梁家驹尽管可以位列华人寿险界元老，但其履历中寿险之外的经验却并不多。

　　就此，一位平安高层表示，梁的新职位在于从业务发展角度，有效整合子公司业务体系，而非细化至实际操作环节。平安旗下保险类的各家子公司在财务、精算、风险控制等核心方面，都已有成熟的专家群体。

　　就本次职务设置和人事任命，平安常务副总经理孙建一表示，此举是为了建立更清晰的集团业务管理体系，加强业务模块整合，完善集团综合金融服务架构，建立更加高效的业务整合及交叉销售体系。一位平安内部人士也透露，平安正在通过一系列的制度变革来形成新的矩阵式集团架构。

　　按照他的说法，平安的矩阵架构指将行政、公关、IT、培训、稽核、企划、财务等部门组成的“后援线”，同保险、银行等部门的“业务线”进行垂直交叉，起到集团后援系统对前端业务更好的服务和推动。显然，此次职务设置的主要目的就是提升银行业务地位，进一步整合关联业务，通过打通子公司的业务平台，最终提高交叉销售的能力和效率。据消息人士透露，目前平安就产寿险等领域，已在业务线前端进行产品组合、培训、转介绍等方面的摸索研究，以寻求成熟的业务推动方式。

　　矩阵里的海外高管

　　平安人才的国际化程度一直是市场关注的热点。此次理查德的加盟使平安的总经理室成员增加至13位，其中外籍人士8位。

　　除本土创业者的董事长兼CEO马明哲和常务副总(VCEO)孙建一，以及总经理(COO/CFO)张子欣(持英国国籍)外，在六位副总经理中，首席人力资源官(CHRO)顾敏慎来自中国台湾，首席保险业务执行官梁家驹来自中国香港，首席投资官(CIO)杨文斌来自中国台湾，首席金融业务执行官理查德·

杰克逊来自英国，首席精算官(CAO)斯蒂芬·迈尔来自英国，只有首席监察业务执行官徐光中是本土员工。而四位总经理助理中，也有两位海外人士——首席市场官(CMO)吴岳翰来自马来西亚，首席信息官(CIO)罗世礼来自中国香港，只有办公室主任陈克祥和财务总监任汇川是本土人士。

　　一位平安高层向记者证实，曾就任于麦肯锡并担任高级职务的张子欣和吴岳翰，在本次集团业务系列架构的设计中，起到重要作用。

　　值得注意的是，在平安的银行业务线上，理查德加盟后，与现有的出身工行背景、并在平安信托任职多年的平安银行董事长徐光中，及来自中国台湾的平安银行行长陈昆德形成“中外管理夹层”。如何协调“土洋之争”再次成为挑战。

　　不过上述平安高层并不担心这一点：“平安自1994年开始高管国际化，内外人才冲突了十几年，也都走过来了。”他还表示，目前只有在国际差距大的领域，平安才会去全球市场找最好的人才。

　　由此引出的是马明哲一贯的选秀策略：“最好的、最具文化适应性的人才，放在最合适的位置上”。

　　据平安内部人士介绍，就中外高管的文化冲突和平安用人哲学，马明哲有三论：

　　一是“桥论”。金融风险大，就像摸石头过河，花时间且一不小心落入深渊，不如花点过桥费，节省时间和风险。

　　二是“猫论”。“不管土猫洋猫，抓住耗子就是好猫”。

　　三是“船轮”。之前平安是小舢板在小河航行，而如今已是航空母舰，若身为船长的马明哲不变，就必须找到水平很高的大副、二副、水手长和轮机长才能有效指挥。

　　在此哲学下，比照理查德履历，此次任命似乎顺理成章。

　　尽管来自银行，但理查德还曾担任花旗银行英国国际保险部总经理，对保险并不陌生。在服务花旗的20年中，他转战英国、香港、匈牙利、波兰、韩国，但三个儿子都出生在香港。“这让我在这里有种家的感觉，来中国就像回家。”理查德在跟平安员工沟通时说。

　　按照理查德的说法，他在个人职业生涯中最得意的纪录，一是在任内将只有一家支行的花旗银行匈牙利支行发展成匈牙利第五大银行；二是把曾经没有明确发展方向、业务量很小的韩国花旗领到韩国第五大银行的交椅上。对于此番投身中国金融业，这位爱吃中国菜的英国人坚信“big future(前景广阔)”。