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记者 王小平
“自2003年12月在香港、纽约两地同步上市，中国人寿就以股权多元化为基础、以资本为纽带，严格遵循‘高起点、高标准、严要求’的原则，在既要符合中国内地、香港、美国三地相关法规、又要满足国际商事行为最佳实践的要求下，积极、稳妥地推进公司治理结构建设。”在中国保监会2月8日发布《关于规范保险公司治理结构的指导意见(试行)》后，记者采访了中国人寿保险(集团)公司总经理、中国人寿保险股份有限公司董事长杨超，对《指导意见》，杨超说，公司将采取积极有效、切实可行的措
施，抓好《指导意见》的贯彻落实，这也是各家保险公司义不容辞的责任。
近年来，包括中国人寿在内的各家保险公司在公司治理结构建设方面做了大量工作，也取得了一些成绩。但杨超认为，这离满足建立现代企业制度、实现又快又好发展的需要还有一定距离。以完善公司治理结构为基础，转换经营、健全规章制度，仍将是中国保险企业今后相当长一个时期深化改革的重点。他强调说，《指导意见》对保险公司加强治理结构建设具有重要指导作用。它为保险公司深化改革指明了方向，明确了完善公司治理结构的主要任务。《指导意见》对治理结构的六个关键环节都提出了详细指导性意见，切合实际，重点突出，要求得当，是我国保险公司治理结构建设的纲领性文件，也是中国人寿查找公司治理结构缺陷、明确改革重点的标杆。
对于中国人寿在规范公司治理结构方面取得了有益经验。杨超概括为五个方面：首先是建立公司治理的组织架构。规范了股东大会、董事会、监事会和经营管理层行为模式，通过权利的合理分配与约束，形成各方独立运作、有效制衡、相互协调的良性运转机制。二是充分发挥董事会的核心作用。三年来，公司一直十分重视加强董事会建设，优化董事会成员结构、引入经验丰富的独立董事、设立董事会专门委员会，不断提高董事会的决策能力。三是强化董事会对经营管理层的激励与约束，基本建立了董事会对经营管理层的考核机制。四是强化内控机制建设，规范经营行为。中国人寿注重将完善公司治理结构与强化内部控制机制相结合，成立专门项目组，认真查找公司每一经营环节中存在的风险，并制订相应改进措施。并根据寿险公司经营特点，引入享有国际声誉的、精通美国寿险财务实践的首席精算师，并在总公司层面设置了审计部、合规控制部等监督检查和风险控制部门，注重发挥关键岗位的职责。五是以国际商事最佳实践作为完善公司治理结构的标杆。杨超说：“作为一家国际性公众公司，不能仅满足于中国内地、香港和美国三地的相关法规要求，因为这些法规的规定只是一些具有普适性的最低限度的要求，只有以国际商事最佳实践为标杆，才能真正确立起中国人寿的国际性公众公司的形象。我们不断将这一认识付诸于实践。”
基于三年多来中国人寿在完善治理结构方面的不懈努力，国际知名《投资者关系》杂志根据全球上百名分析师的调查结果，授予中国人寿为2005年度“中国海外上市公司投资者关系最佳进步奖”优异奖。杨超表示，这对公司今后抓好《指导意见》的贯彻落实打下了比较好的基础。
杨超最后对记者说，“十一五”期间，中国人寿将战略定位盯住金融集团化发展，《指导意见》对公司建设成为主业特强、适度多元的大型现代金融保险集团具有很重要的促进作用。为此集团公司党委、总经理室经过认真研究，提出了一系列贯彻落实措施，以确保深入贯彻落实：首先要求集团各成员单位把贯彻落实《指导意见》的工作提上重要议事日程，由一把手亲自抓，同时公司提出要对照检查，适当修订公司章程，切实抓好《指导意见》的落实。公司将根据《指导意见》的有关精神，联系实际，分类指导；由于集团各成员单位的出资情况不一样，在落实《指导思想》时不宜一刀切；资产管理公司、国寿海外公司、国寿控股公司、保险职业学院等单位要参照执行，根据自身情况，使本单位的治理结构尽可能符合《指导意见》的要求；即将组建的养老保险公司和财产保险公司要从一开始就按照《指导意见》的要求进行规范运作。同时，公司还将推广经验，及时发现和督促整改存在的问题，确保《指导意见》在中国人寿系统得到全面贯彻落实，并取得一定的成效，发挥实实在在的作用，促进中国人寿又快又好发展、不断做大做强做优，为打造国际一流的金融保险集团奠定坚实基础。
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