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本报记者 郑莉莉 发自北京
离我国承诺2006年1月1日起全面取消法定业务仅有屈指可数的几天，我国的再保险业务正面临着这一严峻挑战。法定分保一直是国内再保险业的鲜明特征，中再保险集团作为国内惟一的中资再保险公司，得以坐享20％的法定分保待遇。
在此关头，中国保监会也做好了准备，不久前发布了《再保险业务管理规定》，明确规定了财产保险公司办理合约分保或临时分保的，应当优先向中国境内至少两家专业再保险公司发出要约，分出份额之和不得低于分出业务的50％。
面对这样的形势，中再集团当然不会坐以待毙。中再集团总经理刘京生提出了进行第二次改制。他表示，由此扩大集团资本实力，并引进国际战略投资者，实现公司上市。核心是完善法人治理结构，转换企业经营机制，真正建立现代企业制度。战略目标是：5年左右基本建成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争能力的现代再保险（金融）集团公司。
日前，中国保监会主席吴定富到中国再保险（集团）公司调研时强调，保险业在“十一五”期间面临极为难得的发展机遇和严峻的挑战，耽误不得，失误不得。中再集团在闯过从法定业务向商业业务转轨第一关后，要抓住机遇第二次改制，再闯市场竞争第二关，又快又好地为保险业发展提供再保险服务。
吴定富认为，目前，我国的再保险领域主要表现为两个“不适应”：一是与直保业务发展速度不适应，二是与中再集团在再保险市场上应起的引领作用不适应。他要求中再集团在引领中国再保险业发展的进程中要发扬集团的两大优势：一是与直保公司共同的文化背景和丰富的客户资源，二是两年来改制打下的一定基础。
同时，要求中再集团在四个方面取得新的突破：一是深化体制改革，推进集团第二次改制。要充分认识到目前再保险业对保险业快速发展进程中的瓶颈制约影响，思想再解放一点，思路再开阔一点，速度再快一些，抓住法定业务取消对商业业务的倒逼作用，增强紧迫意识，以改革促发展，加大集团改革发展的步伐。二是加快人才培养力度，加强学习，加大培训。三是要针对直保市场的需求，不断推出新产品。四是加强对领导干部和高管人员的管理，严格要求，使之有职有责有利，这是加快改革和发展的关键所在。
吴定富希望，通过改革发展，中再集团能闯过因取消法定业务出现的经营难关，进入业务越做越大、越做越好的新阶段。
《国际金融报》(2005年12月30日第二十五版)
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