保监会支持保险分公司名称升级

　　如果您在苏州听到新华人寿南京分公司这个名字，可能会认为这只是一家省会城市级别的分公司，实际上却是江苏省级分公司。不过，以后这种错觉不会再发生，因为这种以省会城市命名的分公司刚刚全部更名为以省份命名。

　　日前，新华人寿刚刚全面完成了省级、自治区级分公司更名工作。目前34家分公司中，除北京、天津等以直辖市、计划单列市命名的分公司外，其他26家省(自治区)级分公司的 名称，由原来以省会城市或自治区首府名称命名，统一变更为以省或自治区名称命名。以后在省会城市，除省级分公司之外，不再设市级分公司，而设营销服务部。

　　早就想升级名称

　　“以前按省会城市命名省级分公司，也有历史性原因。”新华人寿机构管理部有关人士在接受本报记者采访时表示。据了解，保险公司在各省(自治区、直辖市)开展业务，一般都是先以省会城市为据点。按当时的要求，如在省内其他地市开展业务，除了要有省级分公司外，还需要开设地(市)支公司，不允许在省内跨区展业。因此，除了中国人寿(2628.HK)和中人保这些老公司外，以后新设的保险公司基本上都是以省会城市命名其省级分公司。

　　“这样带来的一个问题是容易被客户认为是市级分公司，不利于在省内其他城市开展业务。”上述新华人寿人士说。

　　基于这个原因，新华人寿早就萌生了更名的想法。2003年保监会下发《关于保险公司经营区域有关问题的通知(保监发〔2003〕120号)》，保险公司在省、自治区或直辖市设有分支机构的，可以营销服务部的方式在该省、自治区或直辖市的行政辖区内开展业务。“我们就是从那时起有了更名的考虑。”上述新华人寿人士说。当时新华人寿刚刚完成全国布局。

　　“不过当时保监会在这个问题上没有明确的表示。”他说。

　　2004年保监会修订《保险公司管理规定》，进一步放宽对保险公司分支机构经营区域的限制，在保险公司分支机构的管理上，规定了以省、自治区、直辖市为基本单位批设管理分支机构的原则，分支机构的具体名称、数量、地点和层级关系由保险公司根据实际情况决定，这解决了“跨区域展业”的问题，也为新华人寿更名提供了依据。新华人寿因此加速了分公司更名的申请和准备工作。

　　“保监会现在对更名的做法也很支持，所以我们很顺利地获得批准。”新华人寿人士称。

　　管理架构不变

　　虽然名称改变，但新华人寿的管理体制并没有变化，仍是总公司、省级分公司、中心支公司和营销服务部的四级管理体制，这也是目前多数股份制公司所普遍采用的体制。

　　不过上述新华人寿人士表示，在公司内部管理上，所有分支机构按机构层次分成三类，每一类享受不同的政策。据了解，这种分类是根据各分支机构的市场占有率等业务平台进行划分的，每年进行相应调整，表现优秀的分支机构将获提升，“这样有利于形成激励和竞争机制。”该人士表示。

　　与新华人寿等股份制公司不同的是，拥有4000多家分支机构的中国人寿则采用总公司、省(自治区、直辖市)级分公司、市级分公司、中心支公司和营销服务部管理体制。中人保和太平洋人寿等传统型的老公司也采用这种模式。

　　“区域”模式还未考虑

　　与新华人寿和中国人寿两种类型不同的是，平安保险(2318.HK)旗下的平安人寿和平安产险则采用区域事业部的管理架构，按东南西北分成四大区，各区域事业部及其总经理代表总公司履行对二级机构的管理职责，对辖属分公司拥有人事、预算管理和营销规划权，各辖属分公司则成为市场营销的终端。早在1997年，平安保险就已建立了区域总督导制。

　　记者此前采访中美大都会总经理齐莱平时，他曾表示在未来三年内将在中国东南西北四大区块，实行“区块化”管理，各区块建立一个区域总部，以点带面地进行管理和开展业务。而安联大众也表示建立以上海、成都、广州、北京为中心的四大区域、15家分公司，以建立在全国扩张的初步框架。

　　有业内人士认为，这种区域化管理模式，比较有利于这些新公司在较短的时间内拓展业务，也利于减少营销管理成本。

　　保监会人士曾表示，减少分支机构的层次，有利于法人公司对分支机构的管理，降低经营成本和经营风险，有利于保险公司向集约化、效益化管理方向发展。

　　据了解，新华人寿为了尽快完成经营管理方式从粗放型向集约型的转变，从2000年就着手进行机构、职能和人员方面的整合，以便理清工作流程。但上述新华人寿人士表示，目前新华人寿尚没有进行区域化管理的打算。“如果按区域进行设置，必须在组织架构上进行变革，总公司在管理层的权限配置上要有相应的分配。”