三大保险集团新帅进入热身期

　　备受关注的三大保险集团公司换帅事宜，眼下已过去十余天。虽然外界对新上任者发出了种种猜测和议论，但此三人始终没有在上任后亮出“真身”，可以肯定，其都处于“热身运动”中。

　　有些出人意料的是，一向比较低调的中国再保险集团此次倒是创了个第一，新任中再集团公司党委书记、总经理的刘京生近日率先出场亮相，向媒体坦陈自己上任后的思路。

　　应对法定再保险的取消

　　6月13日至14日，在中国再保险集团公司青年干部培训班上，刘京生和盘托出了最新调研计划，其中最重要的一项专题就是“改革发展，走开放、合作、创新之路”。刘京生显然意识到，再保险市场开放后，中再集团作为再保险市场惟一的国内市场主体，面临着严峻挑战。与国际先进的再保险公司相比，无论资本实力、产品技术、服务质量，还是人才培训和使用，都存在较大差距。在此状况下，如何在“一拖六”的发展框架内加快发展？这是刘京生上任后必须面临的重大问题。

　　按照WTO的承诺，我国法定分保的比例自2003年起每年降低5%，直至2006年再保险领域将进入完全的市场竞争。而2005年，刘京生面临的是商业分保费占比60%以上的目标；另一方面，几大国际再保险，诸如慕尼黑再保险等国际再保险巨头都相继获准了直接经营人民币业务。中再集团很快就必须与其进行完全平等的竞争。这自然对中再集团形成巨大压力。中再集团前董事长戴凤举就曾坦言：“目前国内再保险市场不发达，偿付能力不强，服务水平较低，商业分保大量流向了境外，导致我国保险服务贸易体现为逆差，形势严峻。” 对此，刘京生初步设想，一是与国际著名的再保险公司建立战略合作伙伴关系，借鉴其成熟的市场运作经验。二是与国内直保公司建立战略合作竞争关系。三是积极培育再保险市场，扩大中再集团在国际市场的地位。四是适应国际化特点，研究如何与国际市场接轨。

　　从监管到管理迈出第一步

　　对于中再集团的发展战略，中国再保险集团前董事长戴凤举的构想是建立世界一流的再保险金融集团，而中再经过2003年2月开始的重组改制后，成立了集团公司，并以主发起人和投资人的身份，设立中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司和中国大地保险股份有限公司。2005年2月，中再资产管理公司揭牌；4月，中国保险报业股份有限公司完成股改。至此，中再集团“一拖六”的组织架构搭建完毕。

　　接手如此庞杂的金融保险集团，刘京生压力不小。作为中再集团总经理，刘京生的办公地点与保监会新大楼只有几步之遥，但他已从一个监管官员变成了中国惟一再保险集团的主帅，跨度不能说不大。据悉，刘京生上任两周以来，先后走访了集团各部门、在京5家子公司和离退休老干部。这在推出上述新的调研计划前，中再集团已召开部门及6家子公司领导班子专题会议，6月10日集团党委会又再次论证并通过了相关内容。如此缜密地部署一项调研活动，在中再集团还是第一次。

　　推进再保险(金融)集团构思

　　从刘京生总的思路看，仍然是围绕着要把中再集团建设成具有国际竞争力的现代再保险(金融)集团公司。此项调研计划，除改革发展主题外，还包括整合资源、防范风险、保值增值和队伍建设四个专题。

　　整合资源。参与国际市场竞争单打独斗不行，必须树立集团意识，维护集团品牌。依靠各子公司在产业链、资金链、价值链等方面的结合，提升集团实力。建立有效的防火墙制度，防止经营风险相互传递。

　　防范风险方面，要推进法人治理结构和内控制度建设，建立制衡机制、监督机制、委托代理制，研究建立独立董事制。

　　保值增值。这是公司作为经营管理者的基本要求，要通过加强制度建设和提高公司核心竞争力及内在价值，实现公司价值和股东价值最大化。研究制定重大责任追究制度。

　　队伍建设。抓好集团公司和各子公司党委班子建设，深化用人制度改革。

　　业界人士分析，从目前显示的“总体规划，分头调研，突出重点，递次推进”的决策思路预测，中再集团有可能出现高起点加快发展的态势。