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太平人寿保险有限公司董事长宋曙光
建立现代企业制度，完善公司治理结构，关键是加强董事会自身建设、充分发挥董事会的各项职能。董事会作用是否能够得到充分发挥，作用的效果是否符合公司经营的基本规律和监管要求，应该从以下几个重要环节入手加以规范和要求：
一是董事审查和责任追究制度。从监管的角度来看，建立这一制度的目的是为了保证高素质、有经验的人员进入董事会，确保董事能公正负责地履行职责，从而保证董事会决策的科学性。太平人寿的股东在选择董事会成员人选方面是比较重视的，既考察拟任董事的行业背景、工作能力、业务能力，也考察董事的忠诚度、代表性、职务与职责权限，使真正的内行和对于公司的发展管理具有规划能力，同时具有发言权的股东代表进入董事会。从目前我司董事会成员来看，均是股东方面派出的高级管理人员，拥有长期的金融保险经验，这样的董事结构，保证了董事会决策的质量。
二是独立董事制度。独立董事在董事会中的作用，为越来越多的上市公司所关注。作为公司利益共同体的重要代表，独立董事代表的是公众的利益和公开、公正、公平的原则。独立董事制度的引入是非常必要的，但同时也要避免流于形式。真正发挥独立董事的作用要在借鉴国外经验的基础上，从监管制度上加以规范，明确独立董事的职责和法律责任。目前，太平人寿董事会成员中，虽然没有明确的独立董事，但是，其中一位董事作为与公司没有直接投资关系的相关行业代表，事实上在发挥着独立董事的作用。同时，由于控股股东引入了独立董事，因此，对太平人寿的决策与管理也发挥了间接作用。今后，太平人寿在独立董事引进方面还要进一步完善。
三是董事会议事制度。全面、高效地行使董事会的各项职能必须有完善的董事会议事制度和规则，并且要严格遵守和贯彻。从太平人寿的实践来看，有三点值得关注。首先要严格遵守董事会会议制度。太平人寿每年召开四次董事会，每季度一次。年初的第一次会议，对上一年公司的经营管理情况进行认真全面的检讨，并根据公司实际和市场情况，确立当年的经营方针和预算目标。公司复业以来，共召开了13次董事会议，从来都没有因为各种原因影响董事会的正常召开。其次，董事会议题要务实，把例行工作报告的审查与专项议题汇报结合起来，不走过场。第三，建立追踪和整改制度。每次董事会议将上次董事会责成落实的事项，向本次董事会进行报告，强化对董事会发展战略的贯彻执行。从太平人寿3年多年的发展来看，正是由于我们充分发挥了董事会的各项职能、使董事会的决策在公司经营管理中得到了有力的贯彻和执行，从而保证了公司按照既定的发展战略和目标向前迈进。
股权结构是否合理对公司治理结构具有深远的影响。国内外保险企业发展正反两方面的经验和教训表明，股权的分散和集中度，股东的特点和质量、股东的价值观念和管理理念是影响股权结构合理性的主要因素，而且在一定程度上决定了公司治理结构的雏形和基本趋向。
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