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2005年是泰康人寿实施转型战略最为关键的一年，近日该公司透露，2005年在“增长与效率”的战略思想指导下，泰康人寿加大转型力度、加快转型进程，业务发展平稳，全年完成规模保费178亿元，营销新契约规模保费继续保持行业第四，投资收益率行业第一，利润连续三年翻番，达到1.8亿元，较去年增长120%。
近几年，寿险市场环境和竞争模式发生深刻变化，以结构调整为标志，保险业进入
到了一个新的内涵式发展时期。泰康人寿顺应这一发展趋势，早在2003年，就提出了战略“拐点”思想，坚定不移转变增长方式，从依靠机构扩张和增加规模人力的外延式增长模式，逐步转变为依靠基础管理和结构调整的内涵式增长模式。
据介绍，2005年泰康人寿转型战略初现成效，具体表现在以下几个方面：
效率指标逐步改善，个人寿险人均产能从2757元增加到3024元，提升10%；件均保费从1738元增加到2772元，提升59%。
业务结构逐步优化，营销期缴比例达到88%，比去年提高4个百分点；银行保险非五年期业务占比从年初的53.8%提升到77.6%，提升24个百分点；团险以利润为导向的经营理念得到进一步明确和落实，团险A类短险占比达到27.7%，较去年底提升3个百分点。
风险管理工作得到进一步强化。近年来，泰康人寿加强了战略风险管理，确立了以内含价值为衡量标准，从精算和稽核不同角度，全面评估和控制公司的战略规划、保险产品、资金运用、经营管理等工作的价值风险和经营风险，为实现公司价值目标服务；完善了投资委员会，预算委员会、核保核赔委员会，分别管控利差、费差和死差；成立风险管理部，在核保核赔、投资和偿付能力和再保险方面制定相关的风险管理规定；扩大稽核覆盖面等等。
2005年泰康人寿继续在品牌建设方面大打“中产”牌和“家庭”牌。从2002年，泰康人寿推出爱家之约----一张保单保全家开始，泰康人寿坚持不懈针对目标客户群----中产人群(工薪白领人群)，倡导健康、幸福、美满的新生活理念和“买车、买房、买保险”的小康社会崭新生活方式。2005年先后与中国经营报、经济观察报联合举办了“家庭保障研讨沙龙”、“品质生活----中产人群在中国”上海、深圳、北京三地巡演活动。通过带有公益色彩的活动，探讨了保险与建设小康和谐社会的紧密关系、中产人群新的消费趋势和生活追求。在业内第一次将中产话题与扩大内需、产业发展、社会进步相联系；同时，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升也率先提出“中国梦”就是“中产梦”，中产人群的崛起，是经济繁荣发展、社会文明进步的根基的崭新观点。由于泰康人寿一年来通过论坛沙龙等多种方式的大力宣传和倡导，“买车买房买保险成为消费新时尚”被《金融时报》评为2005年度中国保险业十个重要事件之一。2005年，泰康人寿还获得了“2005中国生活方式最佳品牌”年度大奖、“2005中国企业客户关怀80强”等荣誉。
泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升谈到未来中国保险业发展趋势时说，中国保险业虽然现在还是开“百货大店”的时代，在未来一定会进入“专卖店”时代。泰康人寿要专注于某一个市场、某一个群体，专注于某一个领域来发展新的保险方式。据悉，2006年，泰康人寿继续放低规模保费增长指标，以“增长和效率”为指导方针，继续深化转型和结构调整。
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