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本报记者 袁满 香港、北京报道
加入美国国际集团(AIG)近半个世纪的谢仕荣开始走出格林伯格的“阴影”。
尽管在大洋彼岸的美国总部，AIG与其前老板的纠葛仍未了断，而在其发家之地的中国，作为美国国际集团高级副主席、友邦保险主席兼行政总裁，谢仕荣开始重整AIG在中国的
核心业务，酝酿筹建友邦保险(AIA)的中国总部。“我们希望能够把分散在中国各地的分公司并为一家公司，成立中国总公司。”
在经历了格林伯格下课、地下保单、团险牌照失手等一系列挫折后，友邦开始谋求与中国市场的更近距离接触。在保险市场全面开放一年后，这个保险巨头决意将在中国分开的五根手指攥成一个拳头，以便更有力地出击。
拟建中国总部
其实，谢仕荣是在清除格林伯格13年前设下的障碍。当年，格林伯格以其在中国的“能量”，为友邦赢得了至今为止仅有的一张独资保险牌照。然而，现在格林伯格走了，这个“特殊待遇”却成了友邦进一步拓展中国市场的障碍。
“由于友邦是独资分公司，在内地每开一家分公司就相当于开一家新的独立公司，必须向监管部门重新申请准入。”谢仕荣坦言，“长远看来，分公司战略效果并不好。”
原因很简单，根据2004年5月13日公布的《＜中华人民共和国外资保险公司管理条例＞实施细则》，外商独资寿险分公司再行开设分支机构时应当合资，而友邦显然并不想改变其独资的策略。
于是，在2001年获得了北京、苏州、东莞及江门四个城市独资经营保险业务的保险牌照后，友邦分公司设立就基本处于停滞状态。加上此前开业的上海、广州、深圳、佛山分、支公司，目前，友邦在中国的业务版图定格在8个城市。
2004年12月，中国保险市场全面开放，地域限制被取消，合资寿险公司开始后来者居上，保诚人寿已拿到10家分支机构牌照。
“合资公司在国内是以一家公司的形式来开业，所以他们网络布局很快。”谢仕荣说道，言辞中不乏羡慕。
于是，AIG把建立中国保险业务总部的计划提上日程。据《华尔街日报》12月6日报道，AIG首席执行长马丁·沙利文(Martin Sullivan)在10月底会见上海市市长韩正时已明确提出，AIG将在上海建立中国保险业务总部。而韩正的回应则是，此举是AIG继续支持中国发展的“有力证据”。
在这个保险总部的构想中还包含着设立资产管理公司的设想。AIG亚太区投资总监、AIA执行副总裁兼亚太区投资部总监朱泰和透露：“目前，我们正在与保监会密切沟通，看是否要将分散在8家分公司的资金集中管理。”卡住友邦的不是对A股缺乏信心，而是资金分散的问题，“投资应有一个规模，但友邦8家分支机构的钱都是分开的，所以要与保监会沟通，把钱集中在一起，设立机构以便有效地管理。”
重构中国
但是，在中国成立总公司的计划能否实现，也许谢仕荣自己心里都没底，“还要看保监会的批复。”
某合资寿险公司总经理则表示，友邦打算放弃分公司战略，想通过设立中国保险总部的方式，在不改变独资身份的情况下，获得与合资保险公司同样甚至更好的发展机遇，但这要看保监会是否会在“独资身份”的问题上让步。
今年5月，美国纽约州司法部长及保险监管部门提起民事诉讼，指控AIG以不当手段虚夸财务业绩。AIG将责任归在格林伯格身上，迫使掌控AIG40年之久的董事长兼首席执行官莫里斯·格林伯格辞职。
“丑闻对资本金的影响不到3%，”谢仕荣说，重新进行财务核算后，“AIG的资本金由831亿美元下降到800多亿美元，10年才降了20多亿，平均一年的利润影响不过百分之二点几。”
财务上的损失可以用数字来衡量，但是格林伯格的离去对AIG的深远影响却无法量化。
地下保单惹恼保监会，团险、医疗险、养老险牌照失手，旗下美亚财险分公司变子公司申请被搁置……友邦与中国政府的关系出现少见的不和谐。
但是，在AIG的迅速补救之下，这种不和谐在近来开始出现缓和。一方面友邦已完全停止接受中国居民的投保，全额清退地下保单；另一方面，经过认真的收集，一份格林伯格任内曾涉足的政府机构和团体名单被迅速递交到AIG接任者手中，从而使其与中国官方的往来正日益密切。
谢从前老板那里学的另一招是担任中国政府官员的顾问。11月中旬，谢仕荣取代格林伯格的席位，成为2005年广东省经济发展国际咨询会顾问，以惟一的华人顾问身份成为广东省政府的座上宾。海外市场就此给出的评价是，“AIG的任务是把格林伯格的中国影响力转化为公司自身的影响力。”
与此同时，AIG在中国的投资正在向保险以外的领域全力推进。今年9月，AIG将其在合资基金公司——友邦华泰中的持股比例由33%增加到了49%；同月底，瑞士友邦银行中国代表处在上海设立，AIG再度领先，扣开中国私人银行市场的大门。
谢仕荣透露AIG最新业务进展：AIG近日已获得QFII资格，正在积极进行产品研发；同时，个人消费品信贷担保业务获批，明年上半年将在南京率先推出；而团险业务也会在近期有“好消息”。
“AIG的主要业务是保险，但近年来在资产管理、信贷、投资方面各有发展，希望未来能够拓展金融服务、信用卡、个人汽车、住房信贷等方面的业务。”谢仕荣雄心勃勃称。
在业务战略上，AIG向来做得多说得少，如今在各项战略和业务尚未成就之前便频频向外透露自己的新动向。业内人士认为，在失去了格林伯格的个人光环后，AIG有为自己重新造势的必要。
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