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上海泰康变局


http://finance.sina.com.cn 2005年05月11日 13:48 21世纪经济报道

  本报记者 马斌 上海报道

  上海分公司频频换防

  2005年4月20日,泰康人寿保险股份有限公司上海分公司(下称“泰康上海分公司”)原总经理杨伟民受命离开上海,前往宁波分公司担任总经理。原先以总公司副总裁身份坐镇上
海的胡昌荣,得以兼任上海分公司总经理,原青岛分公司副总经理田灿斌,则出任副总经理。

  由于尚未经过监管机构批准,以上人事任免还没有正式公布。

  至此,泰康上海分公司正式开业刚满5年,到胡昌荣这里,即使不算上筹备最早期间被泰康人寿董事长陈东升请来的负责人、原任职太平洋保险的毛知价,泰康上海分公司的总经理也已经是第四任。

  2003年5月至2004年12月,杨伟民是泰康上海分公司的一把手,将美国纽约人寿培训津贴方案之模本移植上海;2001年9月至2003年4月,原成都分公司总经理邱希淳调任上海,推行“世纪菁英”财务支持计划,后调任总公司营销部总经理,在此番全国人事调整中,邱再次被派往成都;而在邱希淳以前,原平安产险上海分公司总经理许跃宁,亦曾负责筹建和设立泰康上海分公司一年有余。

  换言之,在胡昌荣之前,泰康上海分公司前三任总经理的任期均未超过两年:无论与多数中资公司,还是友邦(创始人徐正广任期满10年后退休)、安联大众(第一任总经理冯康君任期满6年,从到上海负责筹备算起则有8年之久,离任后被调回安联集团)等外资、合资公司相比,泰康总部给予上海分公司各位总经理的时间似乎都不算很多。

  个中原因,外人难以参透。但是,这与上海特殊的市场地位显然有关,事实上,泰康总部在上海市场并没有少花“银子”。刚刚奔赴宁波分公司的杨伟民,更是泰康花了“大价钱”从美国纽约人寿请来的。

  杨伟民重整财务计划

  2001年10月,杨伟民作为美国大陆留学生金融保险回国访问团的一员、北美保险协会秘书长,回到国内并受到保监会接待,有关部门专门安排中国人寿、中国人保、中国再保险等各大保险公司负责人与该团座谈,现任保监会副主席吴小平亦有在场。后来由于种种因素,杨与上述几家擦肩而过。

  其间,该团拜访泰康人寿。

  2002年初直到年底,杨先后六次回国,而陈东升亦曾与杨在美国交谈,最终促成了双方的合约,为期两年(2004年底,合约期满,泰康与杨伟民续约三年)。

  可是那时,尽管在美国纽约人寿供职多年,杨伟民无论对泰康还是对上海,都欠了解。2003年初,杨来到泰康总部,签下合约后随即被派到上海分公司,担任副总经理。

  到了上海,杨发现,当时泰康上海分公司在册代理人人数约240人,月均新契约在50万元左右,有五个郊区服务部,以及市区精英班和再前任留下的老团队。

  在九江路19楼整层偌大一个职场,只有三四十个代理人。而当时泰康上海分公司的个险业绩达成率、人力均在泰康全系统排名倒数第一。

  当时,泰康上海分公司正在进行财务支持计划,并数次修改。

  2003年2月份,杨伟民到上海后,泰康上海分公司成立了专门的项目小组,讨论修改原先的财务支持方案:邱任组长,杨任副组长,后者负责把纽约人寿的培训津贴方案嫁接到泰康的财务支持方案中。经过小组讨论后,泰康总精算师尹奇敏带领精算部到上海分公司现场计算,最终,纽约人寿的培训津贴的思路基本沿用。

  同年2月底,经项目组组长邱希淳签字,方案上报到管委会。隔月,管委会通过,随即执行。

  随后数月,业绩与人力并无异动。是年4月,邱希淳正式调回总部,杨伟民开始全面主持上海分公司工作。

  在业内颇受质疑的一个说法是,在执行了新版财务支持计划后,2003年10月,上海保险同业公会曾默许泰康上海分公司试点非持证的信息员制度。上述泰康内部人士透露,在经总公司最高层同意后,泰康上海分公司设定了人力增长到3000人的目标。

  可是,整个泰康都未曾预料到,由于财务支持计划本身存在漏洞,加上信息员的放大效应,很快导致代理人通过自买单、虚增信息员等手段然后退保,以套取公司利益的行为蔓延,并表现为高增长和高退保并存的怪现象。

  2003年12月,泰康上海分公司“安享人生”和“松鹤延年”两个险种的占比一度达到个险保费的83%。

  2004年1月,泰康上海分公司开始整肃队伍,并很快刹住了套利行为。但是这一次风波,无论对于泰康上海分公司还是杨伟民个人,其影响都没有到此为止。此后,泰康上海分公司的业绩和人力从峰值跌落——个险月保费收入最高峰时接近900万元,代理人人力最多时有4400余人。

  2004年间,泰康上海分公司财务支持计划曾于年初、年中和9月底做过三次修改,套利漏洞被堵住,可业业绩增长又成为新问题。

  2004年,在泰康全国28家分公司中,个险业绩达成率不到80%有18家分公司,包括青岛,大连,西安,长春,哈尔滨,宁波,杭州,还有杨伟民所领导的上海分公司,其原定的7000万元保费收入,完成约4500万元。

  2005年初,经泰康管委会讨论通过,在全国系统电视卫星网络会议上,泰康总部对全国多家分公司高层进行了调整。旋即,胡昌荣空降上海。

  新一轮调整

  在胡昌荣之前的两次换防,最高层的人事变动均伴随有内外勤人员的调整以及营销政策的更迭。

  2001年底,邱希淳将原泰康上海分公司总经理室的4位成员全部“请走”,12位中层干部或走或降,到2002年6月仅有3位得以留任旧职,取而代之的是另一批新鲜人,此后,内勤薪酬体系整体上调。同期,以精兵制为指导思想的“世纪菁英”计划上马,以期解决长期以来困扰寿险行业的代理人低门槛、高脱落率等问题。

  2003年4月,邱希淳被调回总公司之际,“世纪菁英”未被证明成功,传承纽约人寿思路的财务支援计划又已经上路。

  接力棒传到杨伟民任上。2003年SARS之后,杨立即从人力资源部下手整顿内外勤队伍,邱希淳时代高薪聘请的人力资源部负责人卸任。此后相当长的一段时间,不断有调整,在经过一系列的评审考核后,到2003年9月底,营销部仅剩余两人,服务部经理包括菁英班主任在内,也只留有1人。

  到2003年10月底,原太平人寿上海分公司营销部负责人孟浩等率部来到泰康,泰康营销队伍更换基本完成。

  此后,泰康上海分公司副总经理孙国强跳槽民生人寿。

  到如今,胡昌荣上任后,泰康上海分公司的变动似乎已无可避免。

  泰康一内部人士称,杨伟民离开上海前后,泰康上海外勤的5位总监中,有4人先后递交了辞职报告;杨伟民在任期间,原友邦北区副总裁刘明亮,曾受邀担任泰康上海分公司的特别顾问,在杨前往宁波之际,刘明亮与泰康的关系也随即终止。

  该人士称,代理人的人数已经从年初的1300多人锐减至目前不到1000人,并且“内勤辞职的也不在少数”。

  该人士还指出,外勤总监的出走往往意味着属下代理人队伍的大面积脱落,以及退保率和减额缴清的上升。不过至少在换帅之前的2005年1-3月份,泰康上海分公司似乎并无特别大的波动:统计数据显示,代理人个险业务首年保费(FYP)在1、2、3月份分别是135.5万元、99.7万元和105.8万元;同期代理人人力指标分别是1320人、1281人和1200人。而由于4月份的统计尚未结束,进一步的影响无从评判。


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