本报记者 卢远香 深圳报道

　　2015年以来，手握重金的险资举牌上市公司的一幕频频在资本市场上演。其中，举牌动作最多的是安邦保险系。

　　公开数据显示，安邦保险集团近日在A股市场连续增持民生银行(600016.SH)，截至1月20日，其持有民生银行近52亿股，持股比达到19.28%，一跃成为民生银行第一大股东。

　　近期举牌上市公司的险资还有华夏人寿保险。同洲电子(002052.SZ)发布的公告显示，1月12日至19日，华夏人寿增持同洲电子共计3414.8万股，持股比例提升至10%。

　　以安邦保险为代表的险资举牌上市公司的投资手法，引起了保险行业的高度关注。

　　“安邦比较猛，大手笔投资上市公司，但这应该不仅是单纯的财务投资，而是更长远的战略布局。”一位在国字头保险资产管理公司担任投资部总经理的陈勇(化名)坦言，他非常佩服安邦保险的投资魄力。

　　21世纪经济报道记者采访了解到，保险行业关注的不仅是安邦保险举牌后的战略布局，他们更想了解的是这家保险机构内部的决策机制。

　　“安邦买入民生银行的额度太大了，这已超出我们资产管理公司的投资决策范畴。”陈勇指出，对他们而言，举牌一家上市公司的投资权限，属于保险集团和股东层面的决策范畴。他们根本不可能做到这一点。

　　多家大型保险公司的投研人士均表示，对于国有型保险公司而言，很难复制安邦保险举牌上市公司的投资手法。

　　“保险资产管理公司投资上市公司有一系列的条款规定。”一位接近大型保险公司资管的投资经理告诉记者，险资投资单只股票的比例不能超过保险账户的10%，更不可能超过上市公司总股本的5%。

　　“公司风控在后台系统直接限制了买入单只股票的比例，投资经理的买入权限不可能达到举牌水平。”前述接近大型保险公司资管的投资经理介绍，只有投委会和风控部门同意，才能实现单只股票的持股比例超过总股本的5%。

　　一位曾在某大型保险机构资产管理公司担任部门总监的人士指出，保险资产管理公司举牌上市公司，必须得到股东的同意。

　　“举牌一家上市公司不是保险资管公司的投资经理、投资总监能够决定的事情，必须由集团的董事长发起。”前述曾在某大型保险机构资管担任部门总监的人士解释，大型保险公司是国有体制，高层并不愿意承担大手笔投资的风险。

　　除投资决策体系和风控的限制外，大型保险资管公司在主观上并不愿意向外界暴露自己的投资行为。

　　“一旦举牌上市公司，投资行为就暴露在公众面前。”前述投资经理坦言，保险资管的文化是低调赚钱，他们并不想向外界曝光持股变动情况。

　　按照现有的投资决策体制，大型保险公司普遍表示未来很难像安邦保险那样举牌上市公司。但也有保险公司人士称，2015年有可能会借鉴这种投资手法。

　　“安邦保险举牌后成为大股东，这种投资类似于并购，获得的投资收益比二级市场做短差更为可观。”一位保险资管公司总经理称，如公司在未来发现优质的投资标的，且与保险主业有一定的相关性，会效仿这种做法。

　　陈勇亦向21世纪经济报道记者表示，随着保险资产投资余额的增加，举牌上市公司将是保险机构在资产配置的一个选项。

　　“保险机构做股票不一定要在二级市场做短差，也可以像安邦一样做长线的战略性布局。”陈勇判断，这会是未来保险业资产配置的一种投资方式。

　　而保监会1月26日发布的2014年度统计数据显示，截至2014年年底，保险业资金运用余额达到93314.43亿元。其中，股票和证券投资基金为10325.58亿元，占比11.06%。

　　对外经贸大学保险学院教授王国军在接受《证券日报》采访时预计，按照监管规则，2015年股票和证券投资基金的投资比例将从现有水平提至15%左右，投资空间比较大。其称，按照10万亿元剩余资金推算，投资股票和证券投资基金从现有11.06%提高至15%左右，将实现5000亿元增量资金入场A股。(编辑 巫燕玲)