被免高管“揭竿而起”

　　2008年7月，公司召开股东大会，由董事长主持。会上通过了公司的财务报告、三年发展规划等报告，并由董事会通过了拟任吴昌瑞为总经理的相关程序。

　　但是，是次会议的一位与会人士向记者透露，会上，不少股东对当天会议程序提出质疑，大会没有提前通知或向与会代表提供会议议题，也没有采取“一事一议”的程序，而是把所有议题宣读完毕后，一并鼓掌通过。

　　之后不久，中煤保险筹备组向保监会提交开业的相关申请材料，其中也包含拟任高管人选。在这份上报保监会的高管名单中，吴建民被拟任为董事长，吴昌瑞为拟任总经理，另外还有三位拟任总经理助理，分别为李宝福、匡纪组和高鸿，并拟任高鸿为董事会秘书。

　　高鸿的另一个身份是山西煤炭社保局办公室主任。而2008年3月进入公司的匡纪组，曾在中国人保工作了16年，后到平安财险进行二次创业，9年后进入平安养老金公司任中层管理人员，进入中煤保险之初的打算，是想从自己50岁起开始人生的第三次创业。

　　公司内部还有一种说法是，某些迹象表明，匡纪组也曾被赋予拟任总经理的希冀。

　　2008年8月，中煤保险迎来了保监会的开业验收。10月13日，保监会正式批准中煤保险开业。

　　为了抢时间，按照惯例，收到保监会开业批文后的第二天，公司通常就会将所有已经报送的开业文件转换成印有公司正式印鉴的文件再次上报保监会，保监会才会正式批准高管，以及其他如合规负责人、法律责任人、精算责任人等的任职资格并公布在保监会的网站上。

　　但是，中煤保险却迟迟没有上交该份报告。45天之后，在保监会的催促下，中煤保险申报了另一份出入很大的高管名单：吴建民为拟任董事长兼总经理(第四任)、吴昌瑞拟任为常务副总经理、李宝福和匡纪组则被拟任为副总经理。另外还有两位新进入领导班子的成员，放弃了永安辽宁公司总经理前来投奔的焦亚红(后很快自行离开)，和原安邦财险市场营销部总监杨晋，二人均被任命为副总经理。

　　而这份名单的诞生，仍然源于一次只有十来个人参加的会议。

　　2008年11月下旬的一天，同样是下班时间过后，十几名尚未下班的员工，以及尚在公司的两位高管——李宝福和匡纪组被召集起来，并以保监会不同意吴昌瑞任职资格为由，宣布即日起公司董事长吴建民兼任公司总经理，并介绍了两位新拟任副总经理焦亚红和杨晋。

　　然而，中煤保险内部人士透露，保监会在看到中煤保险先后提交的两份截然不同的高管名单后，决定暂不批准其公司高管任职资格。在经过数次调查后，保监会还指出中煤保险公司治理存在重大问题，建议整改，其间不允许公司开展业务、发展机构，不允许搞各种活动。

　　但上述说法未经保监会证实，相关负责人以“正在处理，不便评价”为由拒绝接受采访。

　　此时，由于不能正式对外营业，中煤保险的发展几乎陷入僵局。为了维持已经从社会上招聘来的200多名业务人员的生活，稳定队伍，中煤保险小规模的开展了一些业务。而来自山西保监局的一张罚单，再度引发公司内部的一次人事地震。

　　中煤保险内部人士称，2009年初，山西保监局检查中，发现该公司存在违规支付手续费行为，并向公司开具了罚单，但却没有高管愿意承担这次的责任。最终，唯一通过股东大会认可的总经理吴昌瑞被认定为责任人之一。

　　对此，吴昌瑞“揭竿而起”。他联合了公司的其他几位高管，一致要求按照上报保监会的第一份高管名单执行。

　　自此，这场横亘在董事长和总经理之间的“暗斗”终于升级为“明争”。

　　同时，随着组织架构的不断修改，中层管理人员也被随意撤换、辞退和调整。

　　按照中煤保险公司章程，对高管的聘任和解聘应根据董事长的提名，由董事会最终决定。但中煤保险在一年多的时间里，连续拟任了数位总经理，都是在没有经过必要程序的前提下由公司董事长吴建民决定并宣布的，不符合公司既定程序，该公司一名高管告诉记者。

　　该高管续称，同时，被“罢免”的几任总经理除张云翔已经离职外，其余都还留在公司里。

　　一位接近监管机构的人士认为，虽然中煤保险所经历的问题，是大部分新设公司都会遇到的“老问题”，如公司治理混乱，董事会缺位，内部人控制、股东没有发挥应有的监督作用等，只是这些问题在中煤保险身上集中表现了出来。

　　不过，前述人士称，只要其理顺人事关系，按照既定的公司战略和业务计划正常推进，相信中煤保险很快就会走上正轨。

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