周静雅

　　从担心被“边缘化”到集团整体改革并谋划上市，总裁吴焰花了两年时间。

　　据消息人士透露，中国人保集团(下称“人保集团”)整体改制的前期法律尽职调查、股权整合、审计评估等工作已经收官，日前已经形成完整的重组改制方案，稍后即可呈报有关主管部门。

　　2月26日，人保集团总裁吴焰对《第一财经日报》表示，人保集团改制正在稳步推进中，争取年内上市。

　　2007年初上任伊始，吴焰直言：“人保集团近两三年如果发展得好，发展得快，就有机会与国内大型金融保险集团一争高下，否则会被甩出第一阵营，逐步丧失在行业中的主导地位和话语权，就会被边缘化。”

　　而吴焰两年交出的成绩单足以让业界侧目：从2007年初到2008年末，人保集团资产规模由1108亿元增长至2044亿元，增长近1倍。两年保费收入平均增速达41%，居几大保险集团之首。

　　对于人保集团的整体改制计划，吴焰称，集团股份公司的设立要按照现代企业制度的要求，建立科学规范的治理结构，“同时，要根据集团的战略需要和资本需求，通过引入优质战略投资者等形式，进一步增加资本实力，为各子公司发展提供有力的资本支持。”

　　在吴焰的构想中，人保集团要成为大型金融保险集团，必须要在巩固其传统非寿险业务的基础上，走财产险、寿险、健康险和资产管理综合经营的道路。而人保集团在2008年最突出的业务莫过于金融控股集团的基本构建。

　　2008年6月，人保集团旗下的人保投资以8.62亿元获得华闻控股55%的股权，实现对原“华闻系”的重组，从而一举获得基金、期货、信托等牌照。去年末，财政部也以增资9.36亿元的形式，将其拥有的中诚信托有限责任公司32.35%股权划转至人保集团。

　　“目前，人保集团的业务领域已经从原有的保险和资产管理扩展至信托、基金等非保险金融领域，成功搭建起保险金融集团架构，为集团未来的综合经营奠定了基础。”吴焰称。

　　“对非保险金融板块而言，2009年是战略整合之年。”吴焰表示，“一方面要进一步明确非保险金融板块各子公司的专业定位，按照‘职责明确、有进有退、适度集中’的方针，推进不同类别战略性资产重组，促进相关子公司专业运作；另一方面要适度对各投资和资产管理主体的相关资源进行优化整合，逐步形成以专业分工为基础的优势互补、协调互动、风险可控的资产管理与资本运营体系。”

　　截至2008年底，人保集团总资产2044亿元，比年初增加572亿元，增长39%；实现保费收入1443亿元，同比增长51%。其中，人保财险实现保费收入1017亿元，人保寿险实现保费收入288亿元，人保健康实现保费收入138亿元。人保寿险和人保健康的保费收入同比增长509%，在集团保费收入中增量贡献达73%。而人保资产在股市大跌的2008年实现投资收益59.4亿元(未经审计)。

　　鉴于2009年严酷的经济形势，有消息人士透露，人保集团也相应调低了保费增长目标。在年度工作会议上，人保集团将经营目标确立为集团保费收入达到1520亿元，确保实现整体盈利。

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