中国人寿：剑指混业梦

　　中国人寿：剑指混业梦

　　俞燕

　　刚刚进入2007年的中国人寿，就以不凡的姿态开篇新一年。

　　2007年1月9日，注定将永远载入中国人寿的发展史。这一天，中国人寿保险股份有限公司（下称“中国人寿股份”，2628.HK，602628.SH）在上海证券交易所成功挂牌上市，成为首家在A股上市的国内保险公司，中国人寿也因此成为唯一在美国和中国香港、中国内地三地上市的国内金融企业。

　　对此，中国人寿集团总裁兼中国人寿股份董事长杨超撰文指出，对于中国人寿来说，北京、纽约、香港、上海都是中国人寿发展历程中的重要起点。在北京的起点上，中国人寿实现了经营体制的跨越。在纽约和香港的起点上，实现了经营机制的跨越。在上海的起点上，中国人寿将实现增长方式的跨越，实现从单一经营向综合经营的跨越。

　　回归A股的中国人寿，资本实力进一步雄厚。今年4月时，中国人寿总资产已突破1万亿元大关。坐拥万亿资产的中国人寿，目光投向了更远的未来。

　　“我们已为混业经营做好了战略准备。”在中国人寿股份今年的中报业绩发布会上，杨超发出明确的信号。中国人寿下一步将重点发展非保险业的核心产业，向银行、证券、基金和信托领域进军，“我们正在朝着混业经营这个方向发展。”

　　去年以来，借“国十条”的东风，中国人寿在资本市场纵横捭阖，在银保领域频投大手笔，参股中信证券、认购广东发展银行，并入股9家银行，洽购中诚信托，在综合经营上已初见端倪。

　　虽然剑指混业，但中国人寿并未提“金控”字眼，而代之以“主业特强，适度多元”的说法，并提出“第三步战略”，即其核心主业由目前的寿险业、资产管理，拓展到养老险和财险，并逐渐扩张至银行、基金、证券和信托等相关金融领域。

　　中国人寿股份副总经理刘家德则在中国人寿股份今年的中报业绩发布会上表示，目前中国人寿集团旗下已有财、寿、养老、资产管理等子公司，在集团内部形成了独立法人的混业模式，不过尚未跨出以保险业为主的边界，“未来中国人寿真正地在保险之外的混业。”

　　据了解，中国人寿集团已在系统内部提出，下一步的工作重点是“合理配置资源，发挥综合优势”，并将依托中国人寿股份开展互动业务，并计划成立资源整合部协调此项工作。

　　对于中国人寿来说，进军综合经营，是为了未来更远的一个目标铺路。在中国人寿上半年经营运行形势分析会上，杨超首次正式提出，要把中国人寿打造成“国际顶级金融保险集团”的目标，并开展“对标工作”。

　　中国人寿的这“对标工作”，已不同于此前提出的被业内认为是针对平安保险的“定点超越”战略。四年前就已跻身“《财富》

　　杨超曾多次表述这样一个观点：一个企业没有品牌，在市场上只能一分钱一分钱地挣，很艰难；有了品牌，就能一角钱一角钱地挣；有了品牌，再加上资本运作，就能一块钱一块钱地赚。

　　“在混业经营的趋势下，我们发展战略目标既定，下一步是如何完善这个战略的问题。只要是有利于主业发展的，我们就一定会推进”，杨超在中报业绩会上如是表示，“将来中国人寿的业务领域将涵盖保、银、证、基金、信托和资产管理诸领域。”