架构变革后太保新棋路隐现

　　陈天翔

　　高国富表示，要增强集团层面战略管控能力，并建立灵活用人机制

　　已经明确要集团整体上市的太平洋保险集团(下称“太保集团”)下一步棋将如何走？《第一财经日报》了解到，上月底，太保集团董事长高国富用了将近一周的时间，逐一听取了集团公司组织架构改革后新组建的八个一级部门的工作汇报，主要内容则是该集团机构改革后各部门出现的新情况及新问题。　　

　　集团公司本部应该扮演怎样的角色，一直以来都是比较模糊的。本报记者了解到，高国富在听取汇报后认为，集团公司本部主要需要做好集中政策和提高

　　太保集团的薪资水平在业内处于相当领先的地位，因此，在同业中，与平安集团相比，从太保系统内跳槽出来的高级管理人员并不是太多。但是，长期以来的比较固有的模式，也使得在该集团内出现了“能上不能下”的局面。据了解，太保集团董事长高国富此次也表示，要建立健全市场化的选人用人常态机制，“逐步做到经营者能上能下，员工能进能出”。他认为，集团公司大部分岗位都要根据员工兴趣、工作特长、主管需求等因素竞聘上岗，并实行一定比例的淘汰制，保持人员适当的流动性，并建立市场化的考评机制。

　　遍布在全国几乎每一个省内的财、寿险分公司是整个太保集团的“根基”，“根基”不稳，“大厦”自然难以稳定，而分公司一把手在此时的作用则更加突出和明显。高国富称，培养德才兼备的产、寿险分公司一把手很不容易，只依靠市场机制还不够，必须有针对性地加强组织培养，并需要加强对经营管理后备干部的选拔。但是，对于精算、财务、信息技术等方面的专业技术人才，在整个过程中，必须要走“技术路线”，根据工作性质确定有市场