金世禄：我们不寻求统治地位

　　本报记者　袁朝晖　北京报道

　　金世禄(James J. Schiro)是苏黎世金融服务集团成功转型的代名词。五年前，他开始掌舵苏黎世。此后，苏黎世制定了以寿险和财险业务多元化发展为基础的盈利增长战略。

　　“北京的天气真是阳光明媚，但是到这里不光是为了享受阳光。在过去的很多年中，我意识到合作关系是非常重要的，所以我不断来访，其中最重要的目的就是要为合作发展不断沟通。”金世禄说，“中国的保险市场让我心情激动。”

　　对于参股的新华人寿，金世禄表示，苏黎世希望能够可以跟其他的股东一起重建一个强有力的董事会，加强对公司治理方面的监督。当然，他强调，苏黎世并不寻求统治地位。

　　不寻求统治地位

　　经济观察报：苏黎世是新华人寿的股东，同时在亚洲市场也有很强劲的发展。那么，公司怎么来协调寿险与财险业务在中国的发展？

　　金世禄：世界上著名的保险公司对中国都非常重视，并且在中国非常活跃。苏黎世持有新华人寿股份，我认为新华人寿是一个非常优秀的公司，它在中国的业务领域将有很好的发展前景。

　　苏黎世在中国有一个多方面发展计划，无论在寿险还是在财险领域。同时，苏黎世与新华人寿将进一步发展寿险方面业务。此外，苏黎世在整个大中华地区寿险业务的业绩也非常突出，利润率高达36%，针对的目标客户主要是那些外聘、外派人员和比较富裕的个体。苏黎世在香港也有一个非常好的寿险平台。我们希望能够通过大中华地区现有的非常好的平台来促进在整个亚洲地区发展。

　　中国是苏黎世非常重要的一个未来发展地区，我们已经加大了对中国的重视程度。

　　经济观察报：苏黎世会加强对新华人寿的介入吗？

　　金世禄：我坚信，一个公司都应该有一个非常强有力的公司治理，应该发挥公司治理的作用。对于新华人寿，苏黎世希望能够可以跟其他的股东一起重建一个强有力的董事会，加强对公司治理方面的监督。

　　其实董事会的职能不是从事日常的管理，它主要的职能在于聘请一个非常优秀的管理团队，确保业务运作的高度透明，确保股东和保单持有者的利益不受损害。我个人从职业的角度，将确保这一部分工作的实现。

　　要保证中国保险市场充满活力，透明度和好的公司治理非常关键。我认为保监会任重而道远，肩负着制定有效规则的重任，并且需要有非常好的平衡能力。我认为保监会是有能力做到这一点。我也认为这一点对保护持单人的利益非常重要。

　　经济观察报：你们未来会不会谋求股权收购，在合作伙伴里面谋求更大的话语权？ 　

　　金世禄：我的战略重点不是寻找一种统治的地位。从我跟很多新兴国家打交道的经验来看，我认为最终是本地公司会崛起，发挥市场领导的作用。不过我相信通过财务和经济方面的投入，可以确保外资保险公司获利。

　　合作创造价值

　　经济观察报：前段时间，苏黎世收购了俄罗斯一家保险公司NASTA的股份，这是俄罗斯最大的财险商。苏黎世是否想通过战略收购，在新兴市场国家占有更大的市场份额？另外，苏黎世是否有意愿在中国发展非保险业务？ 　　

　　金世禄：对我来说，很多事情都会赚钱，比如说卖水果也可以赚钱。但是，还是应该坚持自己的核心业务，就是说我们还是做保险的，这是我们的核心业务。只有当你做擅长的事情的时候，你的公司才能有非常卓越的发展。

　　对于俄罗斯市场，我觉得它有可能成为欧洲最大的保险市场，因为它的人口发展比较迅速，从长远来说机会非常好。

　　我坚信，合作创造价值。苏黎世跟合作伙伴合资的时候非常清楚自己的目标，就是为我们的合作双方带来价值。这种价值不光是体现在财务方面的，同时也包括我们为合作方提供培训、人才培养以及引进先进管理经验等等。我们创办了苏黎世金融集团大学，专门用来培训人才。

　　经济观察报：现在中国很多保险企业也面临着转型的困难。您是否有一些经验可以分享？ 　

　　金世禄：转型这样的重大事件，不可能是单枪匹马一个人做的，一定要调动很多人的积极性一起做。我想有两点非常重要，一是财务纪律，二是经营谋略。

　　显而易见的是，公司治理非常重要。在经营中保持高度透明化，可以为投资方带来积极性。不过在做这样的工作时，要特别强调人才的重要性。

　　来源：经济观察报网