中国人寿：寿险老大胃口不寻常

　　本报记者 俞燕 发自北京

　　对于中国寿险业老大的中国人寿来说，去年绝对是极不寻常的一年。

　　去年5月，中国人寿迎来5年来的首次换帅，中国人寿集团原总经理、中国人寿保险股份有限公司(下称“中人寿股份”，2628.HK)董事长兼总经理王宪章因年龄原因引退，由少 壮派杨超接任，从此开始了“杨超时代”。

　　在王宪章时代，中国人寿顺利完成重组，并成功实现境外上市，2002年跻身当年《财富》全球500强，成为我国内地唯一一家进入世界500强的保险企业。

　　而对于接任者杨超来说，金控集团、战略投资者和改革成为其上任首年的三大关键词。

　　在各大保险公司纷纷朝金控集团方向前进之时，中国人寿也面临着继续完成金控架构的使命。“朝着金融保险控股集团公司发展，是摆在我面前的重要课题。”在上任后的首次媒体见面会上，杨超就这样明确表示。

　　今年以来，中人寿财险和

养老保险公司相继获批筹建，中国人寿从而初步形成下辖产、寿、资产管理、养老保险的金融框架。杨超表示，集团还将考虑涉足基金、信托、

证券等其他金融领域，包括入股其他银行。

　　不过，中国人寿的金控却有着自己的特色。在上月的新闻发布会上，杨超并不认同“一拖几”的说法，而是解释说，中国人寿的发展战略是打造成“主业特强、适度多元”的大型现代金融保险集团，并确定了寿险和资产管理为主业的新发展策略。

　　与此同时，早在2002年就已着手开始的引入战略投资者的工作，随着中人寿股份3年的锁定期将于今年到期，正渐行渐近。杨超明确提出，要寻找“门当户对、优势互补”的战略投资者，希望是一家较大的综合金融集团。

　　在上月的新闻发布会上，杨超表示，中国人寿计划引进2至3名战略投资者,国内外投资者都将在考虑之列，而且不排除以股权方式进行。除了中人寿股份和中人寿

资产管理公司之外，也有意在正筹建的中人寿财险和养老保险公司引入战略投资者。

　　而在治理结构方面，中国人寿也进行了一场“手术”。今年初，杨超辞去总经理一职，由中人寿资产管理公司总裁吴焰接任，从而结束董事长、总经理一肩挑的格局，与此同时，高管层也进行了大动作的调整，并对一些部门加以精简。此外，旨在加强内部控制建设的“404项目”已经启动。

　　去年，中国人寿交出了一张漂亮的答卷，2005年年报显示，中人寿净利润、总收入和总资产均创历史新高，净利润实现93.06亿元，比2004年增长29.77%。

　　“我们会捕捉每一个有利于发展的时机，不会放过任何一次机会。”杨超如是表示。