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红红火火的春节过去了，往年一季度是保险行业的淡季，但是2006的新华保险却打破春节前后是淡季的惯性思维，各业务系列从年初就红红火火的开展起来。截至2月10日，新华保险实现年度总保费收入36.12亿元，同比增长75%。其中，个人业务新契约规模折合标准保费同比增长87.2%；个人业务续期保费收入同比增长46.7%；团体业务同比增长29.8%；银代业务保费收入同比增长93.8%；健康险企补业务达成2000万元，实现了速度、效益双双开门红。
士气高昂，节假日成为业务推进高峰日
新华保险经历了连续九年的快速发展， 2005年保费收入突破200亿元大关。良好的业绩，极大地鼓舞了士气。为在“十一五”规划的开局之年开好局，起好步，向公司十岁生日献礼，新华保险打破常规，抓住市场机遇，集中精力、集中资源、集中推进，掀起开门红业务竞赛高潮，把节假日改写成业务推进高峰日。
为形成开门红的浓厚氛围，各业务渠道、各分支机构纷纷搞起了业务竞赛、擂台赛、对抗赛等活动，出台了丰富多彩的假日市场启动方案，通过产品说明会、客户联谊会等多种形式，推动业务开展。广大营销人员更是放弃了节假日，广泛拜访客户，创造了一个又一个业务高潮。仅2006年元月头五天，全系统即完成个人业务预收标准保费8600多万元，创历年来元月同期业绩的最高峰；银代业务新年第四周周保费收入即超过4亿元，实现历史性突破。据统计，春节放假期间，新华保险的预收保费收入较去年同期增幅达88%。
向一线倾斜，一体化后援强劲有力
为引导和支持分支机构的业务拓展，公司产品开发、核保核赔、客户服务、机构管理等与业务发展紧密相关的后线部门制定了切实可行的后援支持方案，出台了实实在在的配套政策，同时进一步加大对重点地区、重点业务的投入，建立起资源使用与任务达成相联系的考核机制，充分运用配套的奖罚措施确保业务目标达成。
各业务渠道管理部门和各后援支持部门也通力协作、密切配合，通过有效的系统联动，打造一体化的后援支持体系和综合服务平台。
例如，全国电话中心95567在春节期间，坚持不间断服务，共为来自全国100多个城市的9000多位客户提供了优质服务，仅大年初一就接待了700多位客户来电，给予一线极大的支持。
启动及时，五条业务线全线飘红
去年末，新华保险即召开2006年一季度开门红工作视频动员大会，全面启动部署安排开门红工作。在动员大会上，关国亮董事长特别强调，开门红必须是坚持有效益、有价值基础上的持续规模增长，是坚持全面、协调和可持续基础上的又快又好的发展，决不能出现粗放发展和为了完成任务而完成任务的现象。
动员大会结束后，个人、续期、团体、银代、健康险五大渠道部门当天就深入业务一线，狠抓督导和落实工作。公司领导也分片深入各分支机构，检查开门红工作落实情况。1月23日，关国亮董事长到北京分公司海淀联合营业区，勉励他们再上新台阶；除夕夜，关国亮董事长又和黑龙江分公司员工一起喜迎新春，祝贺黑龙江分公司元月保费收入过亿元，实现开门红。
为推进开门红工作，与节日市场相呼应，新华保险推出了适应市场需求的保险产品创新组合——“吉庆三乐”，即吉庆全家乐、吉庆安康乐、吉庆健康乐。山东分公司借助新产品“美满安康”的首推上市，预收标准保费突破2000万元。
为确保开门红工作落到实处，各渠道分别制定了具有针对性、指导性的策略。目前，全系统34家分公司均实现了同比正增长，机构运营总体质量得到提高，薄弱环节得到加强。以往一月份个人业务只能完成全年计划的5%左右，今年一月份完成全年计划高达9.7%；团险短险业务保费增长50%以上，创造了近三年来同期团险业绩的历史记录；银代业务十年期以上产品保费占比超过75%，实现了规模增长和险种结构优化的双丰收。
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