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记者日前从泰康人寿获悉，2005年泰康人寿加大转型力度、加快转型进程，业务发展平稳，全年完成规模保费178亿元，营销新契约规模保费继续保持行业第四，投资收益率行业第一，利润连续三年翻番，达到1．8亿元，较去年增长120％。
泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升介绍说，近几年，寿险市场环境和竞争模式发生深刻变化，以结构调整为标志，保险业进入到了一个新的内涵式发展时期。泰康人寿顺应这
一发展趋势，早在2003年，就提出了战略“拐点思想，坚定不移转变增长方式，从依靠机构扩张和增加规模人力的外延式增长模式，逐步转变为依靠基础管理和结构调整的内涵式增长模式。
据介绍，2005年泰康人寿转型战略初现成效，具体表现在以下三个方面：
效率指标逐步改善，个人寿险人均产能从2757元增加到3024元，提升10％；件均保费从1738元增加到2772元，提升59％。
业务结构逐步优化，营销期缴比例达到88％，比去年提高4个百分点；银行保险非五年期业务占比从年初的53．8％提升到77．6％，提升24个百分点；团险以利润为导向的经营理念得到进一步明确和落实，团险A类短险占比达到27．7％，较去年底提升3个百分点。
风险管理工作得到进一步强化。近年来，泰康人寿加强了战略风险管理，确立了以内含价值为衡量标准，从精算和稽核不同角度，全面评估和控制公司的战略规划、保险产品、资金运用、经营管理等工作的价值风险和经营风险，为实现公司价值目标服务；完善了投资委员会，预算委员会、核保核赔委员会，分别管控利差、费差和死差；成立风险管理部，在核保核赔、投资和偿付能力和再保险方面制定相关的风险管理规定；扩大稽核覆盖面等等。
据悉，2006年，泰康人寿继续放低规模保费增长指标，以“增长和效率为指导方针，继续深化转型和结构调整。
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