中国人寿金融旗舰起航 四家子公司高层换将停当

　　作者：万云

　　2006年，注定是中国人寿快速扩张的一年。

　　在1月13日～14日召开的全国保险工作会议上，中国人寿保险(集团)公司(以下称“人寿集团”)总经理杨超在发言中着重谈到金融控股架构的设想。而此前一周，随着中国人寿保 险股份公司(以下称“人寿股份”)高管层人事调配停当，以及集团四家子公司总经理人选尘埃落定，中国人寿保险(控股)集团也逐渐眉目清晰。“主业突出，多元经营”，正是杨超的理想所在。

　　业内人士认为，“保险系”金融集团旗舰的起航 ，影响将大大超过此前的平安集团。

　　新老交替完成

　　1月9日上午，一次简短的内部电视电话会议将中国人寿保险股份公司新任总经理吴焰推到台前。在短短半年时间中，公司两位总经理先后谢幕。从62岁的王宪章到55岁的杨超，再到44岁的吴焰。中国人寿在新老交替中完成向金融控股架构的转变。

　　在吴焰新一任领导班子中，万峰、林岱仁、刘家德、刘英齐、苏恒轩等业界才俊逐渐进入人们视野。

　　其中，林岱仁将兼任中国人寿

养老金公司筹备组负责人，原人寿股份公司副总经理李良温任中国人寿财产险筹备组负责人。由于吴焰的调任，中国人寿

资产管理公司空缺的职位将由杨超前任中保国际宿将缪建民接任。原人寿股份监事长刘英齐任副总经理后，人寿股份还将迎来一位女性监事长夏智华。原人寿股份常务副总经理苗复春调任人寿集团任副总。

　　当中国人寿集团(公司)旗下的四家子公司的总经理人选一一落定后，我们可以更准确地看出中国人寿保险(控股)集团的架构。即控股集团旗下四家最主要的子公司：中国人寿股份公司、中国人寿资产管理公司、中国人寿财产险公司、中国人寿养老金公司。

　　“杨超到中国人寿就任总经理的这半年主要在物色合适人选。”一位接近杨超的中国人寿高管表示，“只有选好接班人，才能实现中国人寿金融控股集团的设想。”

　　“管理权和经营权分离是现代企业制度公司治理之需。杨超卸任总经理一职并不意外。”中央财经大学保险系教授郝演苏表示。

　　深谙杨超个性的人士分析，杨是想把中国人寿保险(集团)公司建成一家“主业突出，多元经营”的中国金融旗舰。作为“舰长”，他的主要职责是制定战略，监督有效实施，每一个专业化公司则由其精心挑选的干将经营。

　　专业化人才秀

　　此次中国人寿保险股份公司高层的变动使其管理班子的平均年龄下降了5岁以上。

　　今年44岁的吴焰算是中国人寿集团的“新人”。这位从团中央和中央金融工委出来的干部自2003年起担任人寿股份公司非执行董事，同时兼任人寿集团公司副总经理。2003年10月起担任中国人寿资产管理有限公司董事兼总裁。吴焰不仅熟悉金融业务，而且善于人事管理。杨超曾说过这样的话：对于人寿股份66万多员工而言，最重要的就是对人的管理。保险业内对人寿集团的评价是：“多年来储备了很多的人才，但用人机制是关键。”

　　相比较起来，人寿股份公司的员工对新任总经理吴焰并不熟悉，这从新任总理到任后一个星期内还没有一张吴焰的照片中可见一斑。

　　但人寿股份对新管理层其他几位副总倒都不陌生。这几位新提拔起来的老总级人物都有一个共同点：销售大员出身，曾在一线省级分公司任职。这也与杨超一直倡导的“重视销售”理念相契合。

　　人寿集团公司人士向记者透露，此次高管人选几乎都在意料之中。以调至人寿集团旗下的财产险公司任负责人的李良温为例，在近20年的保险生涯中，李的产险业务生涯要长于寿险业务。李原来是中国人保(财产险)派驻海外的工作人员，有很好的外语功底，而且担任过人寿股份公司新闻发言人。

　　在此次中国人寿集团的人事任命中，最年轻的缪建民是杨超的旧将。刚刚过完40岁生日的缪建民成为中国人寿资产管理有限公司总经理，执掌人寿集团4000亿资产的资金运作重任。

　　缪是“股神”巴菲特的拥趸者，他认为，巴菲特对于保险业最深刻的理解是看到保险公司拥有的大笔“现金流”。巴菲特投资保险公司正是因为可以“无偿”地持有这些“现金流”并创造利润。如今，这位“巴菲特迷”要开始为中国人寿越来越多的现金流而创造利润了。