汉唐事件后的高层变动 中国再拟全员竞聘

　　本报记者 孙 轲

　　北京报道

　　冯宏娟去职

　　在最新一轮的保险业高层人事变动中，中国再保险(集团)公司(下称“中国再”)当属首当其冲者。

　　知情人士透露，早在新年前夕，中国再总经理刘京生就在子公司和集团部门负责人会议上，宣布了涉及集团和下属子公司的高层任免决定。姚和真被免去中国再副总经理及中国人寿再保险公司(下称“中再人寿”)董事长职务，由张泓继任中再人寿董事长，聘任王立民为中国再副总经理；免去冯宏娟中再人寿总经理一职，由原中国再法定业务部总经理张晓红接任。

　　冯宏娟在任期间，中再人寿经历的一个重大事件是——6亿资金失陷汉唐证券。中国再一内部人士透露，此次与姚和冯同时被免职的还有中再人寿总经理助理任奇，他是当时汉唐证券项目的主要经办负责人。

　　2004年，中再人寿与汉唐证券签订了高达6亿元的委托

理财协议。当年8月汉唐证券崩盘，导致中再人寿成立不到一年，就有三分之二的资本金投资失利。事后经过追讨收回1亿多元，而余下的4亿元如何处理至今仍不明朗。据知情人士透露，比较乐观的估计是收回50%左右。

　　该事件使中再人寿在公司治理结构上的缺陷昭然于世，数亿元的投资不但没有通过股东大会表决，就连董事会都未讨论过，董事长姚和真对此事一无所知，巨额资金的划拨全凭总经理冯宏娟一支笔说了算。

　　撇开汉唐事件不谈，40出头的冯宏娟本来是对中国的人寿再保险发展有突出贡献者。冯宏娟历任中保再保险公司分出业务部助理总经理兼非水险处处长、国内业务部副总经理、寿险业务部执行总经理，1997年10月出任中国再保险公司寿险业务部总经理。在国内保险公司寿险分保意识薄弱、法定分保比例较高的前提下，中国再保险公司寿险业务部分保费收入由1997年的30万元，发展到1998-2003年的360万元、1000万元、3700万元、1亿元、3亿元和5.93亿元。在中再人寿成立的第一个年头，其分保费收入比2004年初制定的8.27亿元目标翻了一番，达到21.20亿元；2005年的前三季度已完成全年25亿元的分保费任务，达到26.23亿元。

　　业务上的成绩并不能掩盖投资上的失误。与2005年8月完成增资扩股的中国财产再保险公司(下称“中再财产”)相比，中再人寿则因失足汉唐使得增资扩股成为了未知数。

　　2005年12月26日，保监会主席吴定富在中国再调研时指出，中国再应在四个方面有新的突破，其中一条就是要加强对高管人员的管理。四天之后，王京生宣布了上述高层任免。

　　接替姚和真出任中再人寿董事长的张泓1984年进入中国人民财产保险公司，1999年成为中国再保险公司财产险业务部总经理。一年中，张率部完成5359万元保费，同比增长61.9%。2000年超额完成8000万元保费任务，公司的商业再保险保费首次突破1亿元。2003年在中国再改制重组过程中，张泓参与筹建中再财产，负责组织股东招募、谈判，构建公司发展战略，2003年中国再成立伊始就担任中国再副总经理和中再财产董事长。

　　全员竞聘上岗？

　　调整不止于高层。中国再的全盘人事改革正在急速推进中。

　　2005年11月21日-23日，中国再连续召开系统高层会议，酝酿进行二次改制，会议主题依次是品牌宣传、规划编制、人事改革和干部培训。

　　始料未及的是，人事改革进行得如此之快。1月9日，中国再新一批部门级负责人走马上任。按照《中国再保险(集团)公司2005年竞聘上岗实施细则》，竞聘上岗的包括办公室、发展改革部、财务投资部等9个部门的14个岗位。从1月10日开始，各部门的处级岗位竞聘开始报名。

　　相伴相随的还有部门调整——原法定业务部和存续业务部被取消，成立新的市场业务部。

　　中国再作为国内唯一的中资再保险公司，曾一度拥有20%的法定分保进账。但按照WTO协定，从2003年开始该比例逐年下降5%，至今年1月1日取消法定分保，因此中国再法定业务部已无存在的意义。

　　原存续业务部负责原人保和中国再保险公司延续下来的再保险业务理赔、催收未付保费。其存续业务包括：原人保国际分入业务，其中合同12433笔，临分3405笔；原中国再保险公司国际分入业务，其中合同2333笔，临分1300笔；原中国再保险公司国内业务，其中合同356笔，临分4100笔。

　　新成立的市场业务部主要负责以上存续业务及法定业务的未了责任。同时还将致力于开拓三农保险、巨灾保险等方面的政策性再保险业务。

　　同时，原风险管理部和财会信息部变更为风险管理

审计部和财务投资部，并成立新的资讯技术部，由集团副总经理沈喜忠兼任该部门总经理。2005年10月刘京生在中国再系统“十一五”规划动员会上表示，集团

信息化建设战略是中国再“十一五”规划的八大主要内容之一，要建立信息获取、加工处理、应用系统的有效机制，利用信息资源获取超额效益。

　　据知情人士透露，在处级人员确定后，下一步中国再将着手进行普通员工的竞聘上岗。预计集团一级的人事调整有望在一季度末完成，最终可能有部分人按照内退进行处理，这些人会否向下级六家子公司分流，目前并无明确说法。“之后集团就会将人事改革逐步向子公司推进。”他说。