中国人寿集团换帅大戏开幕王宪章杨超再度交接

http://finance.sina.com.cn 2005年05月28日 10:34 21世纪经济报道

　　本报记者赵萍

　　北京报道

　　一场涉及中国保险业众多巨头的人事调整拉开帷幕。

　　5月27日上午，北京西城区冠英园西区5号，中国人寿保险(集团)公司(下称“中国人寿集团”)会议室内，一则由保监会党委决定的消息被宣布：因年龄原因，王宪章不再担任中国人寿集团党委书记、总经理职务，由原中国保险(控股)有限公司董事长兼总经理、香港中保集团董事长兼总经理、中保国际(行情论坛)控股有限公司主席杨超接任。

　　现年63岁的王宪章同时还是中国人寿集团的子公司——中国人寿保险股份公司(下称“中国人寿”)董事长、总经理。该公司内部人士透露，当天只是宣布集团的人事变动，如有中国人寿的人事任免，由于涉及到上市公司，尚须经过董事会讨论等例行程序。

　　杨超接盘

　　今年55岁的杨超，已经是第二次从王宪章手中接过帅印。这一幕仿佛是5年前的再现，只不过地点由香港换到了北京。

　　2000年1月，王宪章接到调令，受命接管当时的中国人寿保险公司；同时，他掌管的第四大国有保险公司——中国保险股份有限公司(后更名为“中国保险〈控股〉有限公司”)董事长兼总经理的权杖，被传递到了杨超手上。

　　两大掌门人的再度交接，早在两三年前就已经被传说得沸沸扬扬，当时中国人寿刚刚完成股份制改造后的海外上市。而现在，对于即将接管占据中国保险业半壁河山的中国人寿集团的杨超来说，这次所要面对的挑战，比2000年1月初有过之而无不及。那一次摆在杨超面对的，是中保遍布世界数十个国家的分支机构，涉及财务、基金、信托、证券乃至房地产、旅游业务等各类带有“中保”字眼的金融与实业资产，以及在内地停业近50年的太平保险和太平人寿。

　　中保国际的年报及网站等公开信息显示：杨超，上海人，1950年生，毕业于上海外国语大学；1976-1979年任职于中国银行上海分行；1980年，加入中国人民保险公司，并自1981年起留学英国，回国后任原人保上海浦东分公司总经理，其后成为人保总公司董事兼营业部总经理。

　　1996-2000年，杨超开始担任中国保险(欧洲)控股有限公司董事长兼总经理，一家在英国注册成立的公司，主管中保在欧洲地区的事务。

　　2000年1月初，杨超走马上任中保董事长兼总经理，直至2005年5月26日。其间，杨还出任中信国际金融(行情论坛)控股公司及盈科保险(行情论坛)集团公司执行董事，两家均为香港公众上市公司。

　　王宪章卸任

　　从2000年1月下旬，中央金融工委副书记阎海旺在北京宣布王宪章接任中国人寿保险公司总经理兼党委书记至今，已经过去了整整5年多时间。

　　生于1942年5月的王宪章，曾经在就读的辽宁财经学院留校任助教4年，并在中国银行大连市分行工作1年，从1980年进入保险业后就再没有离开过，历任中国人民保险公司副董事长兼副总经理，中国人民保险集团　公司副董事长、副总经理并兼任香港中国保险集团　有限公司副董事长兼总经理，中保董事长兼总经理。

　　2000年1月起始，王宪章进入中国人寿，担任董事长兼总经理之职。那时的中国人寿身上，传统国有企业的痼疾它几乎一个不少。

　　中国人寿一位人士回忆，当时公司法人治理结构不健全，管理体制和治理结构落后；经营管理只求规模、不重效益、业务结构差；人事、用工、分配制度上实行平均主义、大锅饭；由于国家注册资本不到位，又接收了原人保集团分业经营时的近100亿元不良资产，加上银行连续8次降息后带来的巨额利差损，使公司偿付能力严重不足，存在数百亿元的资本金缺口。

　　时至今日，虽然一些传统的陋习依然没能洗刷殆尽，庞大的机构要想完全实现转型还需要更多的过渡时间，但是在香港、纽约两地上市后，中国人寿的变化可圈可点。

　　2004年的年报显示，截至2004年12月31日，中国人寿全年总保费收入与投资型保单管理费收入达662.57亿元，较2003年同期增长25.2%，其中，风险型首年期交保费的增长幅度达94.5%，全年实现净利润为人民币71.71亿元。市场份额由2001年的37%上升至2004年末的47%。

　　但与此同时，在全球目光的审视下，这家保险巨头不得不直面一些发展的障碍。2004年3月，中国人寿在香港、纽约两地同时上市的时候，不久及遭遇“集体诉讼”，被告上美国法庭，此案至今未结。去年9月，中国被卷入问题券商风波，托管在闽发证券的4.46亿元债券“无法收回”，目前公司已经为此计提了8000万元的减值准备。这一年，中国人寿实现投资亏损人民币2.37亿元。

　　中国人寿的前路

　　而王上任后给自己定下的计划是：稳步发展——成功上市——集团化经营。他用很短的时间完成了前面的两件，但在集团化经营的梦想尚未实现的时候，他已经走到了职业生涯的一个历史性阶段。

　　中国人寿一位部门经理告诉记者，在今年年初的工作会议上，王宪章定出了未来集团化发展的框架，除现有的寿险公司及资产管理公司外，设想中还包括产险公司、养老金公司、健康险公司甚至包括再保险公司。

　　现在，这个梦想以及除此以外的所有梦想都将由杨超替他去完成。

　　保险公司投资渠道不断拓宽，投资环境不断变化的同时，保险公司投资风险的增加随之而来。中国人寿披露的业绩数据显示，其投资收益从2004年中期的已实现投资亏损6300万元和未实现投资收益亏损7.23亿元继续恶化至2004年末的已实现投资亏损2.37亿元和未实现投资亏损10.61亿元。

　　一位保监会人士称，监管机构现在最头痛的就是保险资金的安全性问题，每次开会都会反复强调加强风险管理力度，防范各种性质风险的发生。

　　作为4000多亿资产的“大家长”，杨超接下来要做的事情还有很多。中国人寿拥有一支庞大的代理人队伍，在2004年进一步扩大分销渠道后，其个人代理人数于2004年底达到66.8万余人，服务于超过9300个营业网点。而除此之外，还有一场未了的海外诉讼。

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