争取去做流言的屏障

　　这个问题确实很实际，弄不好真的有可能会涣散军心。这里的情况要分两种：一种是恶意的，一种是无意的。对于后者，我认为首先要正确客观的面对。我们营销员队伍壮大，人数众多，应该说各种类型的人都会有，出现这样的人、这样的情况也并不为奇。这里面关键有一个自我定位的问题，我们每个代理人加入这个光荣的行业，究竟是为了什么？我们的责任和理想在哪里？如果有一个明确的目标和高远的理想，我们就不会在乎身边的风吹草动。

　　第二，如果团队中出现消极思想的苗头，不妨和周围的伙伴多谈谈心，如果发现他们不为所动，正好可以相互鼓舞、勉励，如果对方受到些许影响，多帮助他们分析，为他们加油鼓劲，这同样也激励着自己。同时，将团队里出现的思想苗头向主管汇报，引起领导的重视，并积极向领导表明自己的态度和应对方法。

　　总之有一个原则，就是一定不要让这样消极的情绪在团队里漫延，而要把一些问题摆在桌面上，使得整个团队的人共同公开的探讨和思考。

　　任何企业、团队、集体都会有这样或那样的问题，如果遇到一些消极的流言和情绪，那么“我”究竟是做渠道还是终点站？我们的选择将直接影响整个团队的兴衰，而我们个人的前途和利益恰恰就在团队中。我觉得面对这样的流言，我们都应该争取去做一个好的屏障，无论对个人还是团队多从积极角度去考虑，片面、个人的看法不要作为主要的评判标准。

　　我们每个伙伴都应该对团队的兴衰负有责任，自己出现心理波动时，积极找知心伙伴或者主管领导去沟通，努力不要让自己的消极情绪影响他人，并积极调整。在遇到他人不良情绪时，积极开导并无私地在心理和工作中帮助伙伴，最重要的是不要让这样的情绪干扰自己的既定工作计划。

　　而面对前者，是绝对不允许的，我们的态度就是要严厉地批评和抵制，并汇报给上级领导，不允许这样品性的人出现在我们的队伍中。

　　处理好这个问题确实并不容易，但却是我们每个伙伴成长的重要阶梯。