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国寿员工对股权激励价格最敏感还是可能跳槽

http://www.sina.com.cn 2006年11月16日 10:27 证券日报

　　本报记者饶婷婷

　　中国人寿的《员工股权激励方案》草案公布之后，一时间员工的股权激励成为了讨论的热点。股权激励机制一直被称为“金手铐”，昨日，和讯网做了一项民意调查，截至发稿时止的结果显示，这副“金手铐”并不如人们想象中的那么神奇，66.67%的被调查者对股权的购买价格十分敏感，还有相同比例的被调查者在面临更好的工作机会时，会毫不犹豫地跳槽。

　　购买价格是中枢神经

　　该调查显示：三分之二的人认为如果价格太高，则不愿意购买公司股权。还有4.44%的人态度鲜明地表示不愿意购买公司股权，只有28.89%的人愿意以任何价格购买。由此看来，“金手铐”并非人人愿戴。

　　其实，是否愿意购买的关键还在于价格。根据记者的随机调查，保险营销员对此类激励计划都非常感兴趣，“如果有的话，肯定愿意买。”不过随后就对股权的价格表示出了更大的关注。“如果价格太高的话，也要考虑。”

　　中国人寿的《员工股权激励方案》一公布，其当日的H股股价就应声上涨，全天升幅达4.21%，收盘价为17.84港元／股。这一方面表达了投资者信心的增强，另一方面也让人对员工持股的买入价有一点担心。由于A股的定价必然会参考H股，而员工股权激励方案规定的资金来源主要是激励对象自愿出资和公司提取的激励基金，所以员工本人也要承担一定风险。一旦激励对象中自愿出资的人数比例如果低于40%，计划将不能实行。

　　挡不住孔雀南飞

　　调查显示，有三分之二的人即使持有股票增值权，如果有更好的公司可以选择，也会选择跳槽。其余三分之一则表示不会跳槽。但是在选择公司时，相当比例的人认为薪酬、福利、工作环境等条件比股票增值权或股权更为重要。

　　在该调查的参与者中，8.89%为高级管理人员，还有31.11%的中层管理人员和42.22%的普通内勤员工，剩余的17.78%为营销经理。

　　其中，27.27%的人认为薪酬更加重要，认为福利和职务更为重要的人占比都为18.18%，还有17.36%和14.05%的人认为工作环境和影响力是更为重要的因素。

　　由此看来，股权激励计划虽然能够密切联系个人利益与企业利益，对员工起到激励作用，却并非留住人才的最关键因素。公司长远的战略规划、合理的薪酬体系设计以及具备持久发展力的工作环境才是留住人才最根本的原因。

　　“金手铐”频频抛出

　　11月13日，中国人寿在香港发布公告称，董事会已经批准了基于拟发行A股的《员工股权激励方案》草案，范围包括公司董事、高级管理人员(不包括外部董事)；对公司整体业绩和持续发展有直接影响的一定职级以上的管理骨干等在岗员工以及公司认为应当激励的业绩表现突出的优秀员工和其他人员。授予股份总量累计不超过公司股本总额的10%。此外，中国人寿董事长杨超还曾经透露，中国人寿将推出可能覆盖营销员的股权激励计划。

　　11月15日，有媒体又称，平安人寿针对外勤人员的2006年度长期激励计划结果尘埃落定，240位部经理、10位展业处经理、30位展业课课长与平安人寿签署《长期奖励授予书》，分别获得0.8万-2万股不等的

平安保险集团的“虚拟期权”，该期权在3年后方能行权。

　　保险公司的激励计划并不仅是在A股上市前期才刚刚推出的，早在今年7月，中国人寿就首次向100名销售精英发放了95.88万股的股票增值权；之后，又有500名公司高管获5300万股股票增值权，约占已发行股本的0.2%。

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