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本报记者 俞燕 发自北京
继太平洋寿险牵手凯雷和保德信集团之后，其“同门兄弟”太平洋财产保险公司(下称“太平洋财险”)与澳洲保险集团(IAG)的“联姻”工作也正在紧锣密鼓地进行。
上周六(18日)，在中国金融网举办的一个金融论坛上，太平洋保险(集团)公司(下称
“太保”)董事长王国良透露，目前此项工作正在顺利推进之中，有望上半年完成。
今年2月，澳大利亚最大的汽车险和家财险公司——澳洲保险集团曾对外宣布，已与太平洋财险签署了“排他性谅解备忘录”，将就收购其24.9%的股权进行谈判。这是继2002年澳大利亚最大的保险公司之一澳大利亚安宝保险集团(AMP)以来，另一家和太保走到谈判桌前的澳洲保险公司。
在王国良看来，上市和合资是太保发展战略中两个重要的棋子。王国良认为，对于以国企为主的太保来说，体制创新已显得尤为紧迫。早在七八年前，太保已开始着手进行体制改革，“在内部的制度改革上下了很多工夫，但效果总是不尽如人意。”王国良在论坛上坦言。
2002年，太保首次引入大连实德等民企股东，从而由原来的单一国企变成国企、民资结合的股权结构。不过，对于一向以大胆创新著称的王国良来说，仅仅引进民资是不够的。“要搞好公司的治理结构，真正按照现代企业制度运行，我们的体会是要大胆积极地引进外资。”王国良表示。
2000年6月，太保高层开始向外界发出为太平洋寿险寻找外资伙伴的信号。“借用外方的力量，来推动自己的改造和体制创新，我们认为非常重要。”王国良在论坛上表示，“如果全靠自己一步一步慢慢探索，这个体制创新的过程可能就比较长。”
不过，这个过程显然比引入民企要艰难和复杂得多。历经五年多时间，直到去年12月，在补充偿付能力的最后通牒前，太平洋寿险终于把凯雷和保德信分别作为财务投资者和战略投资者引进大门，而澳洲保险集团参股太平洋财险一事也已历经了一年多的谈判。
随着引进外资工作的次第推进，“我们在内部改革和建立现代企业制度的道路上步伐开始加快了，”王国良表示，“接下来很多的问题要好做得多了。”
“外资进来后，从董事会、各专业委员会和董事的结构，都提出了非常高的要求。”王国良透露，不久的将来，太平洋寿险将在薪酬机制上进行一场大改造。
而在实际上，随着凯雷和保德信的加盟，太平洋寿险已在酝酿一场人事和管理模式的变革。就在上周，荷兰国际集团大中华区总裁潘燊昌退休，有消息称，潘燊昌已出任太平洋寿险总裁一职，与其同期到任的，还有数名来自凯雷和保德信集团的高管。
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