期货公司的主业是风险管理 四条高压线不能碰

　　2006年，商品期货交易量创历史新高、金融期货破茧待出，期货业将告别苦苦煎熬的10年。如何抓住这一历史机遇，很大程度上取决于各家公司的风险管理水平。

　　自去年举办高管风险管理系列研修班后，上海期货交易所今年针对处于期货公司风险管理一线的风险总监和营业部经理，又推出了6期会员风险管理研修班。通过两年来的集中培训，期货公司在风险管理意识、手段和理念上都有了质的飞跃。

　　本报记者 李中秋

　　“简单地讲，期货公司最重要的一项工作就是风险管理。多年来的经验证明，一个期货公司只要将风险管理做好了，这家公司就能够活下来，并得到持续发展”。谈到风险管理，上海期货同业公会会长钱荣金感触颇深。

　　再忙也要学习风险管理

　　今年上半年，有色金属价格波动剧烈，1-5月份，上海期铜从4万元/吨一路涨到8万元/吨，一天波动2000元/吨的情况时有发生。而到6月初，铜价又掉头大幅下挫，价格的剧烈变化使市场蕴涵了巨大风险。上期所6月份在北京举办的第三期会员风险管理研修班，就是在这样的背景下举行的。

　　记者在现场看到这样一幕，课程从上午9点开始（正值开盘时间），学员们聚精会神。而到了10点半茶歇，与会的风险总监和营业部经理们纷纷打开手机与公司联系，课堂内顿时显得人声鼎沸。

　　“现在行情太大了，离开盘面一会儿就不放心，所以只能遥控指挥”，北京辖区一位期货公司营业部经理说，“不过即使行情再大，作为公司的管理层，尤其是处在风险管理一线的管理者，仍是要来参加上期所的这个会员风险管理研修班的”。

　　通过研修班上的经验交流，北京中期天津营业部总结出一套开发客户的秘诀。“我们对投资者的资金实力和心理素质都有严格要求，对他们的投资金额、收入来源、年龄都要详细了解，从而针对客户信息进行业务指导和风险管理”，该营业部经理李忠民说。

　　四条“高压线”不能碰

　　津投期货公司是2004年7月份正式开业运营的全新公司。该公司风险控制总监赵红告诉记者，公司早在筹备阶段即广泛研究和借鉴其它公司经营出现的问题，经过长时间的反复斟酌，制定出符合公司实际情况的、可操作性强的、有效的风险管理制度。

　　“在我们公司有四条高压线是不能碰的：保证金不能少、透支不能批、追金不松口（没商量）、自营不许做”，赵红说。

　　国际期货总经理马文胜告诉记者，该公司的中层以上干部全部参加了系列风险管理培训。“为什么这么重视，因为我们认为上期所的风险管理研修班正好满足了期货公司的需求。风险管理上，国际期货是有一套独特的管理模式，但市场在不断发展，我们与同行之间需要进一步的交流”，国际期货总经理马文胜说。

　　填补期货人才“短板”

　　不仅如此，集中组织期货公司进行风险控制经验交流，也为期货业扩充了人才，在一定程度上弥补了从业人员匮乏的“短板”。钱荣金指出，最近几年，期货市场涌现了许多新人，但他们对期货风险管理缺乏深入的认识，而期货公司不可能自己经常组织系统、深入的风险管理培训，上期所组织的研修班，正好可以为他们提供学习机会，使得期货公司的人才队伍得到及时补充。

　　据介绍，国际期货在结合其他公司经验教训的基础上，对自身一些风险控制规则进行了适当修改。马文胜说，“风险管理研修班帮助期货从业队伍提升了风险管理的理念。我们进一步认识到，风险控制也是公司规范化管理、诚信化建设的一个重要方面，尤其是在金融期货即将到来的时代，面对庞大的资金量，期货公司的诚信建设和规范运作显得尤为重要”。