张野:大力推进资本市场的标准建设工作

2013年12月05日 15:21  新浪财经 微博
“开放创新•合作共赢”第九届中国国际期货大会于12月3日-4日在深圳举行。上图为中国证监会信息中心张野。(图片来源:新浪财经)  “开放创新•合作共赢”第九届中国国际期货大会于12月3日-4日在深圳举行。上图为中国证监会信息中心张野。(图片来源:新浪财经)

  新浪财经讯 由中国期货业协会、深圳市人民政府共同主办的“第九届中国(深圳)国际期货大会”于2013年12月3日至4日在深圳举行。大会以“开放创新·合作共赢”为主题。新浪财经作为独家门户网络合作伙伴全程图文直播本次大会。12月3日下午分论坛③:期货行业IT发展论坛在五洲宾馆A座二层深圳厅举办。以下为中国证监会信息中心张野讲演实录。

  张野:首先非常感谢彭会长邀请我参加这个论坛。我应该是第二次参加期货技术论坛。以前几次论坛更多的是讲信息安全问题,过去几年我们对这事一直抓得比较多、比较紧。今天我就来回应一下彭会长刚才提出的殷切希望,就是大力加强技术标准的制定工作,把技术标准工作放到战略的层面来考虑。今天这个题目就是信息系统的标准问题。

  没有规矩不成方圆,大家都知道,老祖宗很早之前就告诉我们这个道理。但是制定规矩,遵守规矩,实际上又和人崇尚自由、崇尚独立的天性是矛盾的。为了遵守规矩就要付出成本和代价,所以很多情况下,如果没有强制的要求,或者没有外力的约束,大家很自然地就会天马行空,百花齐放,各按各的。所以个性化和非标准化,听起来不好听,说搞这个东西都是自成一体的。但是有的时候,我们以前也说资本主义就像臭豆腐一样,闻起来臭,吃起来香。大家想自己想怎么干就怎么干,这个道理大家都明白,但是出于具体的环境和情况,非标准化和个性化的问题,在技术系统方面一直是存在的。

  我有一个朋友,是iPhone的坚强粉丝。他随时携带两代iPhone产品,就是iPhone4,iPhone5。有一次出差,他就想用高铁的座位,高铁都有充电器,他想用扶手的插座给手机充电。他把充电线从包里拿出来的时候,两条完全不同规格的充电线缠绕在一起了,分不清哪个是iPhone4,哪个是iPhone5的。一个是大头,一个是小头,用过的人可能知道。这两个是不能互用的。所以他就得拆这个线,高铁当然跑得很稳,但是不管怎么样拆的过程哆哆嗦嗦把线绕开了。把两根线都插好之后,高铁已经从北京站快开到高碑店了。那个朋友就问我,为什么同一个厂商两代相邻产品为什么不能用一个标准的充电线?前后推出不超过一年,也就几个月的时间,同一个厂商,同一个系列,充电线不一样。我当时也无法解释,不知道为什么会这样。但是我知道iPhone的粉丝要少一个了。就是不标准可能会对你的服务,对你的产品带来很大的伤害。iPhone充电线存在着问题,我们自己的问题也不太乐观。

  在座各位中有很多人可能买过基金,每个基金公司都有一套独立的账户系统。买一个基金要分配一个账户,既是从不同银行买同一个基金也得再弄一个账户。不同的账户又有不同的密码,为了操作基金要记住很多本来用不着记的东西。当初这么设计不知道是什么目的,是不是因为基金行业为了保护大家,让大家不要买7宗以上的基金,还是别的理由。反正买太多了就管不过来了。这样一种制度上的设计,这样一种技术架构的设计伤害了基金的健康发展。

  前一段时间期货公司都在积极进行系统升级。几家交易所的接口也不一样。每家期货公司都要准备四套接口。且不说资金、人力的投入大大增加,关键是风险隐患大大增加了。刚才彭会长呼吁这时候能不能有人站出来,不管是监管机构也好,还是协会也好,把公共性的标准制定工作牵头做起来。这是一个非常好的建议,但是今天在现场我没法回答,离我的本职工作还有一点距离。但是这个问题确实值得我们深思。

  所以有这么一句话,每个人如果只顾自己往前走,可能会走得很快,但是走不远。大家如果协同前进,虽然慢一点,但是可以走得更长久、更远。实际上也是这个道理,协同好了,发展就有坚实的基础,反过来对发展就有影响。

  证券行业的标准化问题有很多,最简单的就是代码问题,都囔囔了20多年了。股票代码不一样,我个人觉得倒是有一定道理,因为不同的交易所,肯定用自己的记号系统是最方便的。他的股票跟别的股票也没有太多的关系,从某种意义上讲。大家资金账户、股票账户两套系统,对资金使用,对资金管理增加了很大的肯定。

  有这样那样的问题,原因是什么?我觉得根本的原因是资本市场处于高速发展的阶段,局部效率优先的理念超过了全局效率优先的理念。这样的问题在我们国家其他很多领域也很常见,因为大家为了快速发展就考虑不是那么多,先往前走再说,回头再处理。这也不能全面否定,不能说存在这样的问题就是当初做错了什么事,因为当初有当初的条件,当初有当初的想法,当初那么做了也有道理。所以不用否定当初发展的方向。因为只有局部发展了,全局才能发展。所以局部发展起来了才能让今天反思什么地方还可以做得更好一点。这个问题的根本原因还是发展速度太快。但为了明天发展得更好,我们必须审视以前在发展中遇到的问题。

  既然信息系统的标准问题开始成为发展的障碍,我们就要认真对待这个问题,用科学的态度和精神把制约我们未来发展的效率标准问题解决好。怎么解决好这个问题?我觉得能不能先统一几个观念。一个是全局的观念,我前面已经说过了,全局的效率优先,从长远来看应该高于局部的效率优先。局部的快速发展是要的,但是为了长期的发展,就必须要协调好跟全局的关系。就是你跑得再快,大家跟不上,或者你往这个方向跑,他往那个方向跑,最后全局的速度和效益是下来的。个别局部的效益也会受到严重影响。所以我们要慢慢开始把全局优先的理念往上提,起码要提到和局部效率优先同等重要,甚至更重要的地位。

  第二个是要实事求是,搞标准化不是搞一刀切,说非标准的不好就一下子都砍掉,这不是实事求是的态度。标准化是一个过程,在这个过程中应该逐步消化不标准的存量问题。同时严格执行在增强部分执行统一的标准。也就是说以前的投资,以前的积累不应该因为不标准的问题就扔掉,就把它否定掉。而是要在本身的发展当中逐步把方向纳入到统一的标准上来。

  第三个是要坚持市场化的观念,标准的问题不是说证监会也好,协会也好,一拍脑袋就定的,你们就这样执行,不是这样的概念。标准的形成一定是市场化的协商,甚至某种时候是博弈出来的结果。

  第四个是要用发展的观念看待标准,没有任何标准是一成不变,永远是这样子。今天看来好的标准,明天可能就是废纸一堆。标准必须具备生命力,能够自我完善。标准就像今天的主题一样技术驱动,驱动一定是一个过程,而不是一下子有完了。在这个持续的过程当中,技术要持续推动业务的创新,技术标准也要持续地支持技术,能够产生最大化的驱动力。

  基于这样的观念,证监会也在标准化方面积极地做一些工作。今天的机会非常难得,我想把其中的工作跟大家作一下汇报。一个标准叫做《证券期货业通讯协议应用指南》,据深交所的同志统计,现在行业目前共有各种数据交换业务78种,各种各样的银、证、期的数据交换业务一共有78种。使用的报文标准44种,如果把78种定义为文章的话,用了44种语言来写这些文章,非常分散。这个标准有的是通用的,有的是私有的,五花八门。刚才说的协议应用指南就想干一件事,什么事呢?就是看能不能给大家指一个方向性的目标。就是这44种协议能不能够努力朝着一个方向,逐步收敛。44种如果能够收敛成43种就成功了一步,能收敛到10种成功很大。这个协议里面建议收敛到3种。如果这个目标能够实现,每家使用数据传输引擎和转换引擎就大大减少,从而达到降低系统维护成本的目的。在实施路线图方面,建议不动存量,规范增量,在尽可能小的变动下逐步实现协议的收敛。从实事求是的角度出发,既然有了不用一刀切地废掉,但是在发展的过程中逐步收敛到国际标准上去。这个指南的草稿已经完了。

  第二个标准是和这个通讯协议应用指南相关的,如果收敛到几个主要标准上,同时要求这些协议必须建立在统一的数据模型上。如果不是建立在统一的数据模型上,即便收敛在统一种协议上,最后的接口还是不一样,一点问题都没有解决。所以另外一个小组就在做《证券期货业的数据字典》,我跟他们讨论的时候也半开玩笑说这似乎是一个不可能完成的任务。因为从来没有人,无论在中国还是在世界范围内,把一个行业的数据字典全部都梳理出来。可能我孤陋寡闻,没有见到过。因为这个量非常大,我们估计在1.4万个数据左右,也就是要对1.4万个数据给出严格的语意定义,每个数据到底是什么含义,有哪些限制等等。同时,在这个基础上尽可能将常用的数据体定义出来。基础数据都有了,下单是基础数据的组合体,常用的组合体也要定义出来,各种通讯中的报文要定义出来。在这个基础上建立集中的数据登记管理平台,1万多个数如果又散落在大家的手里面,最后也没有用。所以要把这些东西集中在一个地方,就像字典一样。通过这样一种集中语意的定义机制保证语意的一致性。具体怎么用今天不展开,我也没有想得特别明白。至于是每年出一本书还是在线的数据库,这个不做定论。在统一的语意下定义不同应用场景中的愈发呈现,不管应用场景是什么,每个数据的语意是一致的。

  我现在另外一项比较大的工作是整合证监会的监管系统,原来有18个监管系统,现在要整合在一起。整合监管系统就需要统一的数据模型,要不然收上来的数各自不一样,根本对不起来。这个标准起码会在证监会自己的监管系统中会应用,也希望它将来能够为行业在通讯,在其他业务开发上能够提供帮助。

  这两方面的工作目的是把标准问题看成一个战略性的大问题,看成是关乎市场运行成本和效率的大问题。因此这是一个需要市场参与各方齐心协力共同解决的问题。我们非常欢迎IT界的同事一起加入进来出谋划策,共同为国家资本市场,包括期货市场的技术发展做出贡献。我要汇报的就这么多,欢迎大家批评指正,谢谢!

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