新浪财经讯 第六届中国国际期货大会12月3日在深圳举行，本次大会的主题是经济转型过程中的期货市场。以下为广发期货有限公司总经理肖成先生的发言实录。

　　肖成：公司的创新发展应该是一个永恒的话题，因为前面几个嘉宾都说了，无论是一个社会也好，小到一个企业也好，创新应该是公司发展的动力。每一个公司的创新发展，我个人觉得它应该结合每一个公司特点，来找到一个创新发展的路径。对于公司的发展创新离不开两个，一个是外部创新，一个是内部创新，外部更多是考虑公司要发展，你要适应这种环境创新，使公司达到一个良好的创新氛围。

　　中国的期货公司要想往前创新发展，有两个方面要考虑。第一，要考虑中国大陆的创新发展个西方最不同的，它不是从下到上的推动，而是靠从上到下的政府推动为主导的，这是路径的最大不同，如果这一点不考虑的话，我们总是考虑为什么西方的能做，中国不能做，这是最大的国情不同。

　　第二，要考虑外部，要适应这个市场，你看发展到什么阶段，不能超越也不能落后。现在中国期货市场的成熟度达到什么程度了，公司的创新超越的话，你可能就实现不了。从公司现在的投资结构来说，在散户很少的情况下，你从这一点考虑是很重要的。

　　更具体来说，对于一个公司的创新发展，确确实实要来自于监管的创新，来自于市场包括交易所的创新，还有来自于对期货公司的业务方面的创新推动，我觉得很重要。比如现在我们在呼吁的，给予期货公司投资咨询、境外管理等等业务，既然是政府推动，你要多给这些期货公司的业务范围放开，如果不放开的话，它本身是受到一些限制的。第二，我们现在都在说期货公司的业务单一，所有收入主要是利息收入和期货经纪代理，在很多趋势降低的情况下，我们怎么分享交易所所取得的共同大的收益。期货公司要成为它的股东，才能够与期货交易所共同发展，这就涉及到市场的监管问题，这是一个市场的现象。

　　另外我说监管理念要创新，现在我们推出了股指期货，无形当中已经跳出了期货市场，已经和证券市场、资本市场、货币市场连成一体了，这就要求监管部门有一个整体的联合创新的理念，否则的话，我们只能站在期货市场单纯方面考虑，这是外部的。

　　对于公司的创新，因为每一个公司的自己发展路径不同，我觉得广发有两条是供大家发展的，第一，定位很明确，公司不断创新的时候，你必须明确公司下一步要走到哪一个程度。换句话说，要给员工一个愿景，比如说广发期货未来五年走到哪个程度，我觉得这个是取决于能否推动的最主要动力之一。大家也知道我一直在提到广发期货现在很明确，我们在未来的三到五年，就是一、二、三、四，首先是四个业务指向，第一个是商品期货业务，又是分两个，一个是零售业务，一个是批发业务，零售业务是广发有20多个网点，为一般投资者服务，我们的批发业务是利用机构业务部为产业开户开户。我找到一条核心的发展商品路径，我和广发证券的投行相联系，这些企业和我商品结构的能源、农产品和金属有关的企业做风险管理。

　　我的金融期货也是两条，这是第二个指向，一个是零售业务，一个是批发业务，零售业务是为我的网点，在全国200多个网点服务。我们的金融部就是为将来的基金，为QFII，为上市公司做服务。

　　第三，创新业务，我们服务部门做投资咨询、监管代理，找到第三条业务增长。第四条是国际业务，我们很感激2006年批准我们在香港设立，现在香港公司做得不错，这几年发展良好，将来更好的是搭建全球交易平台，更好把国际业务推进去，这就是我说广发期货未来三到五年的四个业务指向，后面有三个厚实的基础，我研究的团队和技术系统的高效，刚才糜总也说了，我们将来的技术都要满足这个社会的业务指向，因为是金融企业，所有东西都要通过人的大脑，我有两个驱动门，一个是分配机制，大家都愿意去干活。第二，我的企业文化，这种企业文化是独特的，每一个公司不能够复制的，最后能达到一个战略目标就是国内一流的期货公司。

　　我个人的体会必须定位明确，这是我的一点体会，供大家参考。谢谢。