生意社08月29日讯

　　上海石化投资发展有限公司及各投资企业克服市场不景气的影响，大力开展“对标管理”，立足“管理挖潜”和“技术挖潜”，细化生产优化、节能降耗、降本增效的各项措施，成效显著。今年上半年，上海石化投资发展有限公司万元产值能耗低于控制指标15.27%。制定的18项开源增效降本减费措施实施了9项，节约资金842万元。

　　年初，该公司明确降本增效具体措施和目标要求，要求各投资企业创新降本增效工作方法，全面实施对标管理，瞄准国内外先进水平，紧抓指标动态纠偏，坚持在对标挖潜中实现效益最大化、主要指标最佳化和机组耗差最优化，真正落实集团公司提出的“经营一元钱，节约一分钱”的要求。

　　今年以来，该公司控股的金菲公司面对原料价格上下起伏、下游需求减缓、开工不足，市场利润空间被压缩等不利因素，注重市场商情信息收集，定期开展市场趋势分析，把握原料采购时机，并根据产品牌号特点，制定区别定价策略促进销售，及时调整库存结构，严格控制客户赊销，坚决控制风险，取得了较好的经济效益。

　　该公司控股的金环公司充分利用闪蒸塔改造后产能扩大的有利条件，积极开展外来原料代加工业务，做大实物量，提高生产负荷，生产能耗及单耗明显下降，万元产值综合能耗下降74.46千克标油/万元。

　　该公司代管的比欧西公司通过重点加强对8#空分空压机和增压机的运行控制，三套主要装置操作正确率和平稳率均为100%，无非计划停车事件发生，万元产值能耗同比下降了38.28%。

　　该公司的全资子公司金地公司针对进口液化气价格大幅震荡，国内市场和利润空间日益缩窄的局面，一方面继续采取小批量、多渠道稳健的采购策略，最大限度地控制库存和成本；一方面通过增强市场预测和分析，协调好“做大市场”与“做大差价”的关系，紧紧围绕客户需求，提高服务质量和效率，把握销售节奏，努力扩大销量，与赛科签订了年度仓储裂解料合同，已实现了从单一经销进口纯燃料用液化气，向经销化工裂解原料、燃料用液化气的转变，实现利润的最大化。