“变革中的煤焦钢产业与价格风险管理”2014中国煤焦钢产业大会于8月20日-22日在青岛举行。上图为韶钢松山原料采购部欧阳坚。(图片来源：新浪财经 吴腾飞 摄)

　　新浪财经讯 “变革中的煤焦钢产业与价格风险管理”2014中国煤焦钢产业大会于8月20日-22日在青岛举行。上图为韶钢松山原料采购部欧阳坚，以下为其发言实录。

　　欧阳坚：韶钢比较特殊，广东东南部跟湖南交界的地方，我们最大的短板就是煤炭，因为在广东地区是没有一两煤炭，在我们周边就湖南有一点点，但量很少。所以我们最大的短板在煤炭，如果我们的企业要生存，如何降低精煤，炼焦煤采购成本应该讲是一个最大的课题。这里面我就简单的讲一下我们怎么样来降低采购成本。因为我们缺少这个资源，物流成本很高的，对我们韶钢来讲。我要降低采购成本，就必须要利用国内和国外两种资源，来降低它的物流成本，这是第一个。

　　第二个就是要尽量提高我们的配煤技术，从结构上边来降低配煤成本。第三个因为现在整个资源透明度，价格透明度很公开。怎么样去利用我现有的资源来降低成本？我们现在采取一种，我们的炼焦精煤很多有一些煤说它质量不好，但是是带有一些它的品质有特性那一种焦煤，可能某一种指标有缺陷，煤是配比来体现，把品质有缺陷，有一修些指标比较好的煤搭配起来用，物尽其用，这一种煤单价成本比较，这样可以降低采购成本。没有其他更好办法，只能够这样。

　　王颖生：

　　刚刚欧阳总跟大家传递核心两个信息，一个信息是作为广东来说缺煤，如何用好国内和国外两个资源，用好的前提就是到厂价谁最低用谁，如果到他们厂，过去可能进口煤到他们厂价格低，现在进口煤到他们厂过去价格高现在低。第二个就是配煤上，每一个煤种的质量的好坏，他打造合理配比，这样对煤的需求，这一块儿对南方钢厂，特别像江苏，包括湖南湖北，还有云南这些钢厂，可能对我们很多煤矿企业是一个大家好好琢磨琢磨，他们的应用。我们让大土河焦化厂的宋总讲一下。我们国家过去八九十年代搞出口时，他们家在走向国际是最早的，所以宋总这一块儿经验很丰富，对国际市场煤炭焦炭的状况情况还有包括现在整个对焦炭市场怎么看，宋总跟大家分享分享。

　　欧阳坚：煤和钢一直都是难兄难弟，一直以来我们都是给银行打工，给国外矿山打工，对煤焦，其实作为我们钢材来讲，我们也是现在很犹豫，作为炼焦煤，从我们跟踪十多年以来，是供不应求，涨价时我们钢厂日子最好过，煤矿日子难过，钢厂也没有什么好日子过，如果真正讲你这一个煤随着这个市场能够涨起来，可能对我们来讲也是一个很好的明天。但是可能现实还是要让我们失望。作为煤焦的话，涨的话就是各方都有这一个涨的冲动。多少涨幅，涨有一定可能，不会很大。即将年底，不会有太多空间，煤炭成本也在那里，其他没有了。