新浪财经讯 12月3日，2012年第八届中国(深圳)国际期货大会在中国深圳五洲宾馆举行。论坛由中国期货业协会、深圳市人民政府共同主办，大会主题为“期货市场的变革与创新”。新浪财经全程直播本次大会。以下为中证期货有限公司执行副董事长袁小文发言实录：

　　袁小文：谢谢主持人，我谈谈关于中国期货公司资管业务的一点看法。资管业务是整个行业里的战略转型，20年来基本上只有一项业务，就是经纪业务，前几天批了18家可以做资产管理业务，我觉得从质上面有一个本质上的区别。主要的区别是从卖方业务转向买方业务的过程。我们做经纪业务是卖方业务，简单来说我们是卖工具的，现在做资管业务，买方业务，我们是用工具的，我们拿铁锹能不能挖出金子来？不一定有铁锹就可以挖出钱，这是质的转变。第二，关于牌照红利的问题，大家认为资管业务出台以后，这是一个很好的政策红利、牌照红利，我个人认为实际上所有的牌照红利也好、政策红利也好，在我们做单纯经纪业务的时候大家也是有牌照红利的，毕竟整个中国也只有160多家期货公司，但是从我们的牌照红利来看，也基本上只有20多家，或者50家能够得到这个红利。我认为牌照的红利问题虽然有，但他也不是一个根本性的，要看你有没有思路，有没有布局，思路决定出路，布局决定结局。第三，关于能力和运气的问题，我们拿到资管牌照，我们有没有能力把牌照做好？用好？你靠什么挣钱？挣谁的钱，你自己的能力好不好？我们有这个牌照的人，就是你的行为你的知识，你的能力如果能够，才能体现你的最后结果。当然也有运气成分，我相信运气是短暂的，能力是长期的，只有做好准备的人，有这种能力的人。我们公司对资管业务稳起步，高起点，做稳、做好了，积累了经验再逐步扩张。大家对创新牌照寄予非常高的厚望，我觉得收益来源需要时间，需要总结经验，毕竟我们是第一次，不要把预期看得太高，这是我的看法。

　　袁小文：谢谢主持人提到这个话题，我也非常想跟在座的各位同行交流一点个人的看法。作为我们期货人为什么要在这个行业里干这么长时间？从第一家期货公司干到现在已经20多年了，对这个问题的考虑没有很多。最近中信证券到中证期货来做人力资源的干部考核，他们异口同声问一个问题，说期货行业这么多年发展这么慢、这么少，为什么你们在行业里干了20年动都不动，这是什么原因？我也在考虑这个问题，我分享一下从第一家期货公司坚守到今天的感受，这种坚守非常受到国际市场的影响，我第一次CBOT，我们中国第一家到了场内，到场里参观市场的第一家庭，当时我看到一个问题，在美国的期货市场里我看到，他们是几百年，一百多年的历史，但是是四代人守下来的行业，因为简单的道理选择这个行业，也走到了今天。

　　我们基本上所有的产品，还有我们的交易市场里所有的运作模式都是复制了国际期货市场的做法，特别是美国的一些做法，所以我们期货的人每天半夜里就要看伦敦的盘，看美国的盘，早上看中国的盘，国际化程度非常高。走到今天，我们国际化的路对我们来讲肯定越来越近了，国际化的开放，虽然在WTO，期货没有对外承诺只有一个行业，所有金融机构在WTO都对国际市场进行了开放承诺，唯独期货市场没有开放承诺。当时可能因为太小了，今天国际化的步伐姜副主席已经讲了，我们要走国际化的道理，我们要做到三件事情：一是进一步加强国际视野，国际视野不光看国际市场的行情，要看国际同行干什么、想什么，怎么干，这是我们出去学习以后看到很大的差异。第二，我们必须要建立国际的交易通道，作为经纪业务、通道服务业务，卖方业务，如果没有国际市场的通道那只有一条腿，肯定是实现不了的。第三，储备国际人才，整个行业里面国际业务和国内业务都是两大问题，人才、钱财问题，如果没有钱，我们没有钱到外面买席位，如果在外面没有资格就不会有国际人才进来，没有人才就不能赚到更多的钱，这个东西是一个互相循环的问题，一定要有人才有钱，我们在国际人员的储备上是要下功夫的。