今年以来国内期市新品种上市节奏可谓紧锣密鼓。业内人士认为，与新品种相关的两个现象凸显出年内期货市场将迎来两场“重头戏”。

     其一，年内新品种上市可能暂告一段落，期货市场发展转向做深、做精、做细现有上市品种，深化市场服务国民经济的功能，即“深耕细作”阶段；其二，部分期货公司对新品种的密集上市感到捉襟见肘，反映出其需要加快明确自身定位，实现专业化经营，也凸显出期货公司分类监管的必要性，即因“地”制宜。

     新品种的喜与忧

     “每家交易所上市一个新品种，对期货公司来说就`是三个。”有部分期货公司负责人表示，如此密集的上市频率，可能让其消化不良。

     “挑战确实存在，”北京中期总经理母润昌认为，上市新品种对期货公司来说的确是一道难题。每个新品种的背后都是一个巨大的行业和全新的市场，为应对新品种的上市，期货公司都需要从研发、市场拓展和客户服务等各个环节投入新的人力、物力和财力，这让规模本来就有限的期货公司感到捉襟见肘。

     但母润昌强调，新品种对期货公司来说更多的是机遇。目前我国上市期货品种已达21个，对应的是21条产业链，每条产业链上都聚集着大量具有保值需求的企业，这给行业带来新增资金的同时，也给期货公司带来了巨大的市场空间。

     金瑞期货总经理姜昌武表示，全国有160多家期货公司，每家公司应有明确的自身定位，而不是一味地追逐新品种，要结合自身优势，静下心来踏踏实实做好现有品种的研究和市场开发，力求把市场做深做精。他介绍，金瑞期货多年来一直配合江铜集团开展期货套期保值相关业务，既积累了丰富的实践经验和广泛的业务资源，又锻炼了一支十分成熟的队伍。

     做深 做细 做精

     业内人士认为，深入完善已上市品种的经济功能、更好地服务于实体经济发展将是年内期货市场工作的重中之重。

     “产品深度还不够，适应不了经济快速发展需要。”权威人士表示，国内期市在如何做深、做细、做精现有品种、促进产品功能发挥、更好地满足实体经济需要等方面都还有很大的空间。为此，交易所应根据现货企业需求和市场变化情况，对所有品种的定价功能和套期保值功能发挥情况进行全面深入的评估，进一步完善合约设计、交易规则、风险控制制度等，不断深化产品功能。同时，也要积极研究探索期货公司的中介服务模式，提升期货公司服务实体经济的能力。

     大商所副总经理郭晓利介绍，近几年来大商所一直在进行期货市场服务三农和产业发展的探索，继2005年开始“千村万户市场服务工程”后，2007年又开始了“千厂万企市场服务工程”。目前这些活动都取得了非常好的效果。郭晓利表示，今后大商所将围绕上述目标，继续提升行业素质和服务质量，推进期货市场服务产业的深度和广度。

     母润昌和东证期货公司总经理党剑表示，年内公司将围绕上市品种产业链这一目标，深入了解各类现货企业的经营模式、运作特点，提供符合企业实际需要的风险管理咨询、套保方案甚至财务和税收处理方法。“如何为投资者和套保商提供更加及时、更高质量、更全面服务永远是格林期货的工作重点。”该公司研究中心副总经理李永民介绍说。

     分类监管 做优做强

     据悉，目前期货公司分类监管工作已完成全国试评，下一步将修改完善相关制度规则，适时启动该项工作。

     新湖期货董事长马文胜认为，我国期货市场发展至今先后经历了三个阶段：解决规范问题、为谁服务和怎么服务。目前正处于第三阶段，这也是加快实施期货中介分类监管的必要性和迫切性所在。

     据权威人士透露，下一步分类监管的具体内容包括：在风险控制制度完善、监管可覆盖的前提下，支持优质期货公司围绕主营业务开展创新；支持期货公司通过收购兼并等方式做优做强；支持符合条件的公司开展期货特定客户资产管理业务试点。研究推动期货公司代理国内企业境外期货业务试点。此外，为配合该项工作的开展，经中编办批准，证监会的期货监管将分设期货监管一部和期货监管二部两个部门，一部主要负责期货市场监管，二部专门负责期货公司等中介机构监管。

     中国期货业协会会长刘志超介绍，协会正在积极探讨如何完善期货中介服务公司模式：一是让期货公司把现有的品种做深、做精、做细，提升期货公司服务实体经济的能力；二是在如何提升期货公司综合实力和核心竞争力方面进行探索，真正使期货公司成为具有国际竞争力的现代金融企业。

     马文胜认为，分类监管将推动我国期货经纪业进入“百花齐放、特色经营”的新阶段。“过去经营好的期货公司就一个模式：大户多、炒手多，实施分类监管后，这种局面必将改变：一些优秀期货公司可能就专注于两三个品种，或者依靠居间人，或者依靠产业客户。”

     他介绍，今年新湖期货据此确定了六项工作重点：一是进一步加强合规建设；二是创新服务手段，为不同客户提供个性化服务；三是向券商和银行学习，建设研发组织架构和考核模式；四是强化渠道建设；五是更加精细化和体系化管理营业部，促使其从营销向经营的转变；六是实现以产业链为核心的多元化开发。

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