西南铝----以管理促成效以创新谋发展

     加强质量控制 提高产品质量

     为提高产品的实物质量，特别是三大品种的实物质量，用质量赢取市场，该厂针对三大品种存在的质量波动问题，将产品质量的稳定提高作为工作的重中之重，引导职工牢固树立“管理提质量，质量赢市场”的观念，全力确保市场拓展目标的实现。

     加大生产管理 提高生产效率

     在集团公司的统一安排下，该厂对资源进行整合。通过实行高度集中的生产划管理，充分发挥生产部门牵头、组织和控制作用及生产计划的指导作用。每月召开一次排产扩大会,对下月的生产、计划、产出等作周密的安排，使各单位有问题能及时反应，得到及时解决。同时该厂每旬对各机列的产出效率进行分析、安排，并形成书面的计划，有效提高了生产效率，为了保证毛料的及时供应，该厂每周在和总调协调沟通的基础上，还加强和板带公司的协调和跟踪，争取有效生产时间。同时，加强现场管理，加速金属流动，减少了金属堆积带来的安全隐患，形成了规范的统一管理，有效提高了生产效率。

     创新管理思路 加快发展步伐

     该厂充分发挥人力资源效能，通过认真落实“严、细、实，新、恒、齐”的管理理念，不断完善经济责任制，在关键工序用新观点、新思路、新方法制订正向激励机制，充分调动了职工的积极性和主动性，使争高产、创高产、创优质产品成为职工的自觉行动。

     在工作中，薄板厂领导班子还认真学习贯彻“两会”精神和十七大精神，使广大党员干部职工目标一致，团结一心，相互支持，充分发挥了党组织的战斗保垒作用，工会组织的职工之家作用、团组织的生力军作用，为工厂的生产经营工作奠定了坚实的基础，促进了工厂的进一步发展。