纽交所CEO：全球交易所并购趋势将延续

    与前任约翰·塞恩一样，现年48岁的纽约-泛欧交易所集团新任首席执行官邓肯·尼德奥尔也是出自华尔街著名投资银行——高盛。今年４月，当纽交所与泛欧交易所合并成为世界规模最大的上市交易所集团之时，尼德奥尔来到了纽交所。几个月后，随着塞恩离开华尔街１１号另谋高就，尼德奥尔成为这座拥有２１５年历史的交易所新掌门人。

     １２月７日，尼德奥尔在出任该集团首席执行官的第７天，在纽约证券交易所接受了记者专访。

    

     交易所并购将加速

     记者：你在高盛工作了２２年之后来到了纽交所，对于你来讲，出任新职务最大的挑战是什么？

     尼德奥尔：我曾经在高盛担任过要职，但是无法与现在在纽交所担任的职位相比。纽约

证券交易所是一个拥有伟大品牌和历史的公司，对于我来讲能够担任首席执行官是一个很高的荣耀。对于我来讲，在纽交所的工作最大不同就是要面对媒体。无论谁担任纽交所的负责人都要成为媒体关注的焦点。对于我来讲，最大的挑战就是完成新旧管理者之间的过渡，向市场证明我们在执行自己的战略，同时证明在这个时候我是最合适的人选。

     记者：即将过去的一年，国际交易所之间发生了很多并购案，你怎么看待这些并购事件？纽交所下一个目标是什么？作为少数保持场内交易的交易所，纽交所在电子交易更为盛行的时代将如何保持交易所运行高效和稳定？

     尼德奥尔：我认为交易所之间的并购趋势将会继续下去。交易所是个需要规模的行业，我觉得会有更多的并购事件发生，更多的交易所会寻求合并，使自己的企业更加国际化，产品更加多样。我认为交易所间的并购在未来几年将呈现一个加速的过程。对于纽交所来讲，下一个目标还很难讲。目前各交易所处于一个快速合并的阶段，我们正在进行很多的谈判，但是短期内没有明确的结果。

     纽交所进行大量的电子交易，每天的成交量达２０－３０亿股，其中绝大部分是通过电子交易进行的。我觉得人们对于场内交易存在误解，他们认为场内交易是低效率的代名词，我们试图在保护场内交易。事实上我们并没有刻意保护，场内交易是我们商业模型的一种。我们目前在改进交易效率上做了很多努力。

     保证市场运行不出差错

     记者：你怎么看目前仍在蔓延中的次贷危机，从中可以吸取什么样的教训？

     尼德奥尔：对于信贷危机，我建议大家去听取政策制定者和分析人士的看法。我们的工作是满足市场和交易者的需求。回首过去，因为次贷危机，市场的交易量很大，我们的工作就是要在大成交量的情况下保证交易所的正常高效运行。这是市场对我们的要求，我们要保证市场的运行更加出色，不出差错。

     对于次贷危机带来的教训，我觉得金融工具的透明度是一个问题。新的金融工具（抵押贷款担保债券）没有办法使投资者了解它的真正价值。新出现的金融工具不像是以前的

股票或者期权，投资者可以通过报道了解它们的价值和价格，对于投资者来讲，新的金融工具更像是奇异的东西，由于缺乏透明度，投资者无法判断它的情况，这导致问题变得更糟。我觉得交易所在以后需要考虑帮助投资者更清楚地了解他们所投资的产品，增加透明度。

     期待更多中国企业来上市

     记者：你即将启程访问中国，为什么你作为纽交所新CEO的第一次国际性访问会选择中国？在伦敦、新加坡等著名交易所纷纷大力发展中国业务的同时，你认为纽交所的竞争优势在哪里？

     尼德奥尔：我首次出访选择中国有两个原因，一是中国市场对于我们集团今后的发展战略有着重要的意义，二是出席我们在北京的代表处的开张仪式。

     今年９月４日，中国

证监会批准纽交所为首批在华设立代表处的国际性交易所。我们很荣幸成为第一个被批准在北京设立代表处的国际性交易所，鉴于交易所与中国合作关系的强化，我很愿意在未来几年内多次访问中国。

     我认为我们的品牌是当前世界上最好的，也是最国际化的。对于中国企业来讲，选择我们作为上市地可以提高自己的品牌知名度，在这里上市的企业完全可以向外界宣布，我们对于公司治理非常重视，我们的财务状况非常严谨，我们在世界上最好的交易所上市。这就是我们的竞争优势。

     我相信２００８年将是更辉煌的一年。随着代表处的开张，我们将在中国市场上成为一个更加有影响力的合作伙伴，并会在将来取得更多的成功。