广西农垦局局长：做大做强农垦糖业

    近日，在广西农垦糖业集团2007／2008年榨季动员会上，自治区农垦局局长、农垦糖业集团董事长刘志勇在会上对2006／2007榨季农垦糖业集团

    取得的成绩给予了充分的肯定，分析了目前农垦糖业发展面临的大好形势与历史机遇，并对新榨季的工作提出具体要求：

    

    

    

    

    

    

    

     狠抓“三化一中心”为主要内容的企业管理。抓好以成本管理为中心的企业内部管理工作。成本费用管理是企业内部管理的重中之重，各糖厂必

    须从榨季砍、运、榨、种、管等每个工作环节入手，树立成本意识，降低费用，节能降耗，对每个环节进行精细化管理和精细化考核，使企业内部

    管理有一个大的突破和提升；各项工作要措施落实、责任落实、工作扎实，做到“言必责实、行必责实、功必责实”；要遵循现代企业管理的要求，

    不断精益求精，认真贯彻落实“三化一中心”的管理方案，将成本控制在核定范围之内，握住发展的主动权。

    

    

    

    

    

     抓好原料蔗基地建设。基地建设是糖业企业发展壮大的一个永恒主题，要依靠科技进步和技术创新，引进良种，提纯复壮，推广旱地甘蔗高产综

    合栽培技术，提高甘蔗的机械化生产，大力推进甘蔗高产高糖示范基地建设。糖厂要加大对基地农场的扶持力度，使其发挥主力军作用，并通过多

    种方式扶持蔗农，从良种引进、栽培技术、提高单产、水利建设、机械化生产等方面辐射带动农村蔗区发展。要严格执行自治区对原料蔗管理的相

    关规定，做好糖厂与农场、糖厂与地方之间的协调工作，制定周密计划，有组织地开展收种工作，确保原料蔗进厂。

    

    

    

    

    

     抓好产品质量。产品质量是创造名牌的基石。要从推行ISO质量管理体系、职业健康安全体系、食品卫生安全体系、环境管理体系、市场准入等认

    证入手，科学调整工艺指标，通过强

化工艺管理、技术攻关等，进一步加强各个环节的协调畅通，均衡调配生产，生产出优质的产品，提高生产效

    益。

    

    

    

    

    

    

     抓好节能减排工作。做好节能减排工作，不仅可以增收节支，也是科学发展的必然要求。农垦糖业作为国有企业，在节能减排方面更应该做好表

    率。要切实解决好管理和设备方面存在的问题，多分析多研究，逐步提高自主创新能力，适当改进技术方案，加快新技术新装备应用步伐，有条件

    的可以引进一些新技术、新装备取代落后设备，切实推进节能减排工作的深入开展。

    

    

    

    

    

    

     坚持以人为本，构建和谐社会。领导干部要关心关注职工，特别是关心困难职工、弱势群体的工作、生活情况，要坚持“发展为了人民、发展依

    靠人民、发展成果由人民共享”的理念，构建和谐社会；要把党的十七大精神融入农垦的发展、农垦糖业的发展和各企业的发展，融入每个人的工

    作当中；要把艰苦奋斗、勤俭节约的农垦精神发扬光大，做到廉政、勤政。

    

    

    

    

    

    

     糖业是广西农垦的支柱产业。广西农垦糖业集团有限公司是广西大型制糖国有企业，集团主要从事以甘蔗为原料的机制糖、食用酒精、纤维板和

    复合肥等产品的生产、开发和经营,拥有9家制糖公司，1家酒精厂；现有100万亩高产良种基地，日榨甘蔗5万吨，年产机制糖60万吨，食用酒精

    6万吨；糖产量占广西产量的九分之一，占全国的百分之六。农垦糖业集团集贸工农于一体,被农业部确定为全国大型农产品加工流通企业,是国家

    第一批农产品加工业示范企业和第二批农产品加工业示范基地，也是国家和自治区的

农业产业化重点龙头企业。广西农垦糖业2007／2008年榨季的

    工作方针是“早榨、抢榨、多榨、榨好、管好、卖好，努力实现经济效益稳步提高”，力争实现榨蔗任务520万吨以上。