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广西农垦局局长:做大做强农垦糖业

http://www.sina.com.cn 2007年11月21日 09:17 金牛财顺

    近日,在广西农垦糖业集团2007/2008年榨季动员会上,自治区农垦局局长、农垦糖业集团董事长刘志勇在会上对2006/2007榨季农垦糖业集团

    取得的成绩给予了充分的肯定,分析了目前农垦糖业发展面临的大好形势与历史机遇,并对新榨季的工作提出具体要求:

    

    

    

    

    

    

    

     狠抓“三化一中心”为主要内容的企业管理。抓好以成本管理为中心的企业内部管理工作。成本费用管理是企业内部管理的重中之重,各糖厂必

    须从榨季砍、运、榨、种、管等每个工作环节入手,树立成本意识,降低费用,节能降耗,对每个环节进行精细化管理和精细化考核,使企业内部

    管理有一个大的突破和提升;各项工作要措施落实、责任落实、工作扎实,做到“言必责实、行必责实、功必责实”;要遵循现代企业管理的要求,

    不断精益求精,认真贯彻落实“三化一中心”的管理方案,将成本控制在核定范围之内,握住发展的主动权。

    

    

    

    

    

     抓好原料蔗基地建设。基地建设是糖业企业发展壮大的一个永恒主题,要依靠科技进步和技术创新,引进良种,提纯复壮,推广旱地甘蔗高产综

    合栽培技术,提高甘蔗的机械化生产,大力推进甘蔗高产高糖示范基地建设。糖厂要加大对基地农场的扶持力度,使其发挥主力军作用,并通过多

    种方式扶持蔗农,从良种引进、栽培技术、提高单产、水利建设、机械化生产等方面辐射带动农村蔗区发展。要严格执行自治区对原料蔗管理的相

    关规定,做好糖厂与农场、糖厂与地方之间的协调工作,制定周密计划,有组织地开展收种工作,确保原料蔗进厂。

    

    

    

    

    

     抓好产品质量。产品质量是创造名牌的基石。要从推行ISO质量管理体系、职业健康安全体系、食品卫生安全体系、环境管理体系、市场准入等认

    证入手,科学调整工艺指标,通过强

化工艺管理、技术攻关等,进一步加强各个环节的协调畅通,均衡调配生产,生产出优质的产品,提高生产效

    益。

    

    

    

    

    

    

     抓好节能减排工作。做好节能减排工作,不仅可以增收节支,也是科学发展的必然要求。农垦糖业作为国有企业,在节能减排方面更应该做好表

    率。要切实解决好管理和设备方面存在的问题,多分析多研究,逐步提高自主创新能力,适当改进技术方案,加快新技术新装备应用步伐,有条件

    的可以引进一些新技术、新装备取代落后设备,切实推进节能减排工作的深入开展。

    

    

    

    

    

    

     坚持以人为本,构建和谐社会。领导干部要关心关注职工,特别是关心困难职工、弱势群体的工作、生活情况,要坚持“发展为了人民、发展依

    靠人民、发展成果由人民共享”的理念,构建和谐社会;要把党的十七大精神融入农垦的发展、农垦糖业的发展和各企业的发展,融入每个人的工

    作当中;要把艰苦奋斗、勤俭节约的农垦精神发扬光大,做到廉政、勤政。

    

    

    

    

    

    

     糖业是广西农垦的支柱产业。广西农垦糖业集团有限公司是广西大型制糖国有企业,集团主要从事以甘蔗为原料的机制糖、食用酒精、纤维板和

    复合肥等产品的生产、开发和经营,拥有9家制糖公司,1家酒精厂;现有100万亩高产良种基地,日榨甘蔗5万吨,年产机制糖60万吨,食用酒精

    6万吨;糖产量占广西产量的九分之一,占全国的百分之六。农垦糖业集团集贸工农于一体,被农业部确定为全国大型农产品加工流通企业,是国家

    第一批农产品加工业示范企业和第二批农产品加工业示范基地,也是国家和自治区的

农业产业化重点龙头企业。广西农垦糖业2007/2008年榨季的

    工作方针是“早榨、抢榨、多榨、榨好、管好、卖好,努力实现经济效益稳步提高”,力争实现榨蔗任务520万吨以上。

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