做大做强农垦糖业

    近日，在广西农垦糖业集团2007／2008年榨季动员会上，自治区农垦局局长、农垦糖业集团董事长刘志勇在会上对2006／2007榨季农垦糖业集团取得的成绩给予了充分的肯定，分析了目前农垦糖业发展面临的大好形势与历史机遇，并对新榨季的工作提出具体要求： 狠抓“三化一中心”为主要内容的企业管理。抓好以成本管理为中心的企业内部管理工作。成本费用管理是企业内部管理的重中之重，各糖厂必须从榨季砍、运、榨、种、管等每个工作环节入手，树立成本意识，降低费用，节能降耗，对每个环节进行精细化管理和精细化考核，使企业内部管理有一个大的突破和提升；各项工作要措施落实、责任落实、工作扎实，做到“言必责实、行必责实、功必责实”；要遵循现代企业管理的要求，不断精益求精，认真贯彻落实“三化一中心”的管理方案，将成本控制在核定范围之内，握住发展的主动权。

     抓好原料蔗基地建设。基地建设是糖业企业发展壮大的一个永恒主题，要依靠科技进步和技术创新，引进良种，提纯复壮，推广旱地甘蔗高产综合栽培技术，提高甘蔗的机械化生产，大力推进甘蔗高产高糖示范基地建设。糖厂要加大对基地农场的扶持力度，使其发挥主力军作用，并通过多种方式扶持蔗农，从良种引进、栽培技术、提高单产、水利建设、机械化生产等方面辐射带动农村蔗区发展。要严格执行自治区对原料蔗管理的相关规定，做好糖厂与农场、糖厂与地方之间的协调工作，制定周密计划，有组织地开展收种工作，确保原料蔗进厂。

     抓好产品质量。产品质量是创造名牌的基石。要从推行ISO质量管理体系、职业健康安全体系、食品卫生安全体系、环境管理体系、市场准入等认证入手，科学调整工艺指标，通过强

化工艺管理、技术攻关等，进一步加强各个环节的协调畅通，均衡调配生产，生产出优质的产品，提高生产效益。

     抓好节能减排工作。做好节能减排工作，不仅可以增收节支，也是科学发展的必然要求。农垦糖业作为国有企业，在节能减排方面更应该做好表率。要切实解决好管理和设备方面存在的问题，多分析多研究，逐步提高自主创新能力，适当改进技术方案，加快新技术新装备应用步伐，有条件的可以引进一些新技术、新装备取代落后设备，切实推进节能减排工作的深入开展。

     坚持以人为本，构建和谐社会。领导干部要关心关注职工，特别是关心困难职工、弱势群体的工作、生活情况，要坚持“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的理念，构建和谐社会；要把党的十七大精神融入农垦的发展、农垦糖业的发展和各企业的发展，融入每个人的工作当中；要把艰苦奋斗、勤俭节约的农垦精神发扬光大，做到廉政、勤政。

     糖业是广西农垦的支柱产业。广西农垦糖业集团有限公司是广西大型制糖国有企业，集团主要从事以甘蔗为原料的机制糖、食用酒精、纤维板和复合肥等产品的生产、开发和经营,拥有9家制糖公司，1家酒精厂；现有100万亩高产良种基地，日榨甘蔗5万吨，年产机制糖60万吨，食用酒精6万吨；糖产量占广西产量的九分之一，占全国的百分之六。农垦糖业集团集贸工农于一体,被农业部确定为全国大型农产品加工流通企业,是国家第一批农产品加工业示范企业和第二批农产品加工业示范基地，也是国家和自治区的

农业产业化重点龙头企业。广西农垦糖业2007／2008年榨季的工作方针是“早榨、抢榨、多榨、榨好、管好、卖好，努力实现经济效益稳步提高”，力争实现榨蔗任务520万吨以上。