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双星东风轮胎创新发展见成效http://www.sina.com.cn 2007年10月29日 14:44 金牛财顺
仅用两年多时间，就将一个半停产近两年、全面停产一年且已进入破产程序的企业，改造成效率提高3倍，彻底扭亏为盈的企业，这是双星接手东风轮胎后的业绩。 创新文化 提高向心力 走进双星东风轮胎的车间，感受最深的是双星的文化理念。子午成型工序的工作人员郑刚告诉记者，这些理念能管好企业，让企业发展，所以员工们都十分认可，“只有用文化理念影响了人的思想，才能让人做出好产品，文化理念的管理才是最高层次的管理。”郑刚的这番话，让记者真切地感受到了双星文化赋予这些员工的一种全新精神风貌。 位于湖北省十堰市的东风轮胎厂是1969年国家建设二汽的配套协作企业，其年生产能力一度达到300万套。2005年前后，公司严重资不抵债，进入计划破产程序。2005年3月17日，青岛双星与东风轮胎签订资产托管协议书，接手东风轮胎。2006年9月15日，十堰市中级人民法院根据债务人申请，宣告该公司破产。2007年8月30日，青岛双星以31461亿元正式收购了东风轮胎。 双星集团对复工所招用的全部员工分批次、分阶段开展了“双星企业文化理念及质量意识”教育、“三个质量曝光展”教育、“讲诚信、讲名牌、讲市场”教育等，使大多数员工的思想观念发生了大变化，形成了强大的企业向心力。 转变观念 提高竞争力 在双星东风轮胎的产品展室里，有两只型号相同但品牌不同的轮胎并排着摆放在展位里，一只是双星东风的产品，一只是一家国际著名轮胎企业的产品。“这是最高端的轿车轮胎，我们摆在这里，就是要瞄准国际市场最先进水平的产品，来研发我们的产品。”双星东风的工作人员说。 一切以市场为标准开发、制造产品，这是双星接手东风轮胎后，着力强化的观念。过去，东风轮胎只注重配套一个市场，现在双星针对市场的变化和需求，做到了配套市场、维修市场、定牌市场、国外市场多条腿走路。 围绕着多元的市场，双星东风在产品的研发、制造、销售上，观念大变，使企业竞争力大大增强。在研发上，为适应不断变化的市场需求，双星东风明确了“研发中、高档产品，抢高端市场”的发展方向，高档轿车胎规格增加了8倍，发展到目前的40多个，速度级别240公里/小时以上的轿车胎规格发展到7个。目前，他们正在开发多个40系列的高档胎。在制造上，过去东风轮胎是一个品种干半年甚至一年，而现在一天换一个品种是经常事。在销售上，双星东风仅用了一年多时间，产品已销售到美国、德国、日本、俄罗斯等10多个国家和地区。去年下半年以来，双星东风轮胎公司已接到半钢轿车胎出口订单200多万套，超过了现有的产能。 转变机制 提高生产力 双星接手东风轮胎后，短短半年时间，其半钢子午线轮胎日产量就由过去的2000条增加到6000条。这高效率固然有设备改造的功劳，更重要的是双星的机制提高了东风轮胎的生产力。 双星的机制是一套内部市场化的竞争机制，主要内容是公司与工厂、工厂与车间、车间与员工的三级承包制，承包的内容包括产量、质量、成本、设备维修、人员工资等所有与企业经营相关的指标，工序与工序之间、车间与车间之间，是一种市场关系。上工序产量、质量不合格，影响了下工序的生产，可以索赔。这种机制把员工都推进了市场，变企业的市场竞争为全员的内部竞争。 在转变机制的同时，双星用创新理念教育引导广大员工，实现了员工从不懂创新、不愿创新、不会创新到主动创新、积极创新、全员创新的突破，创新项目层出不穷。到目前，员工创新项目已达到300多个，解决了生产、工艺、技术、管理中的许多大问题。目前，双星新的发展规划是，力争2年到3年形成1000万套轮胎生产能力，进入中国轮胎行业的前列。 不支持Flash
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