2006 中国基金业品牌建设元年

　　□本报记者 唐雪来 黄金滔

　　2006年，基金品牌营销的硝烟已起。以博时、招商、鹏华、上投摩根为首的基金公司正在掀起一场基金行业前所未有的品牌营销浪潮。博时基金以“国学夏令营”的这种公益营销方式，给国内基金行业的品牌建设提供一个好的案例。

　　国内基金业竞争在经历了产品竞争、渠道竞争及投资业绩比拼三个阶段以后，现在公司品牌形象正在成为基金公司核心竞争力的关键。业内人士指出，如果说2002年前基金业是共 性普及阶段，2002年至2005年是产品差异化的阶段，那么现在正走向品牌差异化阶段。

　　基于此，很多基金公司纷纷尝试品牌营销。比如招商基金推出网上模拟投资活动，博时基金举行“空中开放日”和博时基金大学活动，鹏华基金在全国公开聘请“客户服务质量监督员”，上投摩根则要面向小区居民等特定人群举办100场基金推介会等。

　　不久前，博时基金公司新品牌系统的正式启用引起了业界广泛关注。该品牌项目是由全球最大的品牌综合咨询机构Interbrand携手博时基金公司共同规划与建设的。为了传递其“尊重规律、发现价值”的品牌理念，博时还启动“价值

发现之旅”系列品牌推广活动，其中刚刚结束的

北京大学———博时基金首届国学夏令营备受媒体关注。

　　有业内人士指出，公益营销是基金行业进行品牌营销的一种很好的选择。团中央、北大、博时基金此次携手举办“国学夏令营活动”，形成了一次影响全国的“国学”推广活动，而且这是一次持续性的“国学”推广也有利于品牌的长期建设和发展。把“国学”推广作为公益事业来做，这一博时基金的创举，受到社会各界人士的广泛赞誉和业内的认同。

　　公益营销需要与企业的理念与使命相吻合，才能发挥公益营销的最大效果。对此，博时基金公司有着深刻的理解。博时基金公司总裁肖风在北京大学博时基金国学夏令营开营典礼上说：“我们一直奉行‘为国民创造财富’的企业使命，立志成为优秀的企业公民。挖掘中国

传统文化中的财富，也是为国民创造财富的题中应有之义。同时，举办国学夏令营是博时基金担当社会责任的长期承诺，将会一直办下去，博时要把这个夏令营办成精品夏令营，受人景仰的夏令营。”

　　据了解，作为国内首个面向中学生的国学夏令营，此次夏令营的营员由团中央在全国选拔的部分品学兼优的高中生组成，在我国的最高学府之一北京大学进行为期两周的学习和实践。

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