证券时报记者 姜隆
上任一月有余的华商基金[微博]总经理梁永强日前首次接受媒体专访。对于近期市场上关于华商基金的传言，梁永强并未直接回应。他表示，未来华商基金在强化造血功能的同时，将探索试行更好的价值实现模式，将亲自牵头试行事业部制。
见到记者，梁永强首先分析了中国资产管理行业的现状。他说，首先，居民资产再配置需求使资产管理行业迎来更大的发展机遇，投资者不再满足于过去单一的储蓄方式，差异化、个性化的理财产品和多元化的投资渠道应运而生，各类资产管理子行业百花齐放，尤其是私募基金的发展加速了优秀人才的流动，人才的资源属性愈发凸显。其次，伴随着互联网的普及，资产管理的业务模式亟需变化。最后，随着行业监管日趋严格，风控将成为资管公司的核心竞争力。与此同时，公募基金的规模效应会导致管理风格发生变化，因此，基金经理会根据自身优势选择实现价值的最佳方式，多元化选择势必加剧公募基金的人才流失。
梁永强说，华商基金初具核心优势，即良好的投资文化和持续的造血功能：公司使命价值观深入人心并贯穿投资，成长方向投资形成品牌效应，内部沟通顺畅、和而不同，优秀投资人才都自我培养，新人也都跃跃欲试。
对于人员流动，梁永强说，未来华商基金在强化造血功能的同时，还将探索试行更好的价值实现模式，更加灵活的事业部制也即将推出。随着公司治理理念的转变，华商基金将会从之前的资本众筹向人才众筹和业务众筹演化，未来的目标是价值观众筹。
梁永强说，用不了多久他将亲自牵头试行事业部制。他说：“由总经理牵头实施，不仅能打消同事的疑虑，还能增强他们信心。通过切身感受事业部建设过程，探索优化公司机制改革，边走边评估，边走边优化，从而找到打造出适合华商基金的内生型事业部。”他也强调，未来公司的发展不会受限于事业部的形式，人才和业务适合用事业部的用事业部，适合用子公司形式的用子公司。
对于今后的工作，梁永强明确表示将兼顾管理和投资。他认为，管理和投资本质都是优化资源配置，微观公司内部资源的优化、宏观行业资源的优化，投资与管理是相辅相成的。
梁永强对自己的定位是一个乐观的理想主义实践者，而对于他与华商基金的未来，他这样告诉记者：“随缘而行，行所当行，行止即休。”
