就当前已推出和计划中的方案看，合伙人制，或者说事业部制，比较受追捧。但大中型基金公司尝鲜者少，多位业内人士称主要是股东方面有阻力。

　　见习记者 李真

　　股市行情好转，公募基金却有了新的烦恼——业绩好的基金经理大量流失。数据显示，去年一年离职基金经理人数达213人，今年以来，离职基金经理也已超过10人。

　　3月24日，中邮基金邓立新、任泽松、许进财投资工作室正式挂牌成立，中邮基金声称“敢和私募拼激励”。这种投资工作室制度，正是当前公募基金中讨论众多的合伙人制的前奏，合伙人制正被基金公司管理层寄予挽留人才的厚望，但要实施起来却阻力重重。

　　直面奔私潮

　　“基金经理转投到私募，一个原因是收入会更高，私募管理费收入非常可观，另一方面自由度也高，在私募做投资没有太多干涉。目前几类理财机构中，公募基金是管理最严格的，有来自监管层和公司的双重管理压力。”北京某基金公司人士向中国基金报记者表示。

　　尤其是自去年至今，市场行情走好，私募基金发行也较之前容易，大量公募基金经理投身到私募阵营。北京另一家基金公司的一位基金经理私下向记者坦言，再等一段时间，如果公司的激励不到位，会选择离开。

　　多家基金公司高管在公开场合声称，当前公募基金面临的人才流失冲击非常大。

　　华宝兴业总经理黄小薏在第十届证券投资基金年会上表示，公募基金一些分配机制比较僵化，在效率、运作、成本上，有天然缺陷，“如果基金公司不解决这些根本的机制问题，要想在这个市场长期获得竞争力、动力和发展是很困难的。我想各家基金公司的总经理也都向董事会报告了这样一个现实情况。”

　　很多公司的管理层已经开始制定计划，并形成报告提交了董事会。记者从华商基金[微博]了解到，从去年四季度开始，公司管理层就开始研究制定相关规则、方案，以便能够应对行业的发展变化，对基金经理起到激励作用，最快上半年可能会正式执行。此外，长城基金也在进行类似的准备。

　　合伙人制受青睐

　　就当前已推出和计划中的方案看，合伙人制，或者说事业部制，比较受追捧。多位业内人士认为，类事业部管理的制度，对基金公司稳定队伍、公平竞争，以及提升基金经理的业绩都有作用。

　　泓德基金总经理王德晓对此颇有心得，其所在公司是国内首家由专业人士发起设立的公募基金公司，在成立之初就考虑了人才流失的治理问题，“解决这些问题，我想就是两个方面，一是股权，二是运营模式、运营机制。”王德晓在第十届证券投资基金年会上称。

　　在王德晓看来，人才资本是公募基金中最重要的，所以要给管理团队股权，同时采取合伙人制度来解决基金经理的利益问题也是重要一环，允许基金经理管理团队独立核算，保证其利益，有助于基金经理创造更多的管理费收入。

　　而去年成立的创金合信基金公司，也是从成立伊始就践行合伙人制度。该公司总经理苏彦祝介绍称，公司有若干个合伙人，投资经理、重要的管理骨干、业务骨干都有一定股份。

　　此外，中欧、前海开源等基金公司已经开始推行员工持股、事业部制改革、股权激励等新制度，吸引优秀人才，但从目前来看，大中型基金公司鲜有创新。

　　老公司股东阻力大

　　为什么大中型基金公司尝鲜者少？多位业内人士称主要是股东方面有阻力。

　　对于新基金公司来说，新成立的前几年盈利并不容易，让其他人入股一起来分担风险，股东还是很乐意接受的，而老基金公司的股东历年来都获取了较高的利润分成，公司高管很难说服股东拿出股权来分给核心团队。

　　例如，华宝兴业基金股东是华宝信托，黄小薏公开表示，与股东沟通难度的确很大：“(股东说)为什么要求股权？历史那么长的银行都没有要股权，发展不也很稳健吗？”

　　但总经理们还是看得很清楚的，纷纷表示要坚持立场。

　　黄小薏表示，如果沿袭过往的分配制度，优秀人才的确留不住，这会是很大的冲击，需要大家齐心协力说服股东。

　　长城基金董事长杨光裕称，不让公募基金的优秀人员和核心骨干尤其是基金经理持有股份，那公司在行业里就非常没有竞争力，所以从监管机构到行业协会，包括各家公司自身，都应该积极推动这样的方案。