由新浪财经主办的“2014新浪金麒麟论坛”于2014年11月22日在北京举行。本届论坛主题：变革与决策。上图为中银基金总经理李道滨发言。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由新浪财经主办的“2014新浪金麒麟论坛”于2014年11月22日在北京举行。本届论坛主题：变革与决策。中银基金总经理李道滨在“迎接大资管时代：挑战与机遇”分论坛上表示，追求业绩的精品店这块，竞争者并不是那么多，大家不愿意做追求业绩的精品店，追求业绩这个事也不好做。所以，追求规模和追求业绩的需要的人不同，涉及人才激励。

　　以下为发言实录：

　　主持人：说到新基金，道总也在相对比较新的基金当中，传统基金的模式可能转型是比较困难的，相比之下，新基金可能船小好掉头，不明白怎么回事儿，但是确实是很不错的新形式，怎么看在这个过程中人才的激励？在基金业发生变化时候，人才流动肯定是很快的，这个时候怎么吸引到你想要的人才？

　　李道滨：关于人才，再往前引申，阚总说的看法我非常同意，就是不能站在中间。

　　基金业的话，从大块来分就是两种商业模式：一个是追求规模的，资产收集者；另外一类是追求业绩的精品店，两个都选，你就惨了。

　　为什么和人才相关呢？如果你想做苹果，你需要的人才和你想做IBM[微博]需要的人才不一样，你想做LV和想做GAP人才需求是不一样的，要先知道自己是干什么的，然后再选择人才，如果你做GAP，雇80岁老师傅手工缝衣服，最后卖80块钱，那崩溃了。

　　机会在于国内基金公司几乎都选择做追求规模的，绝大部分都觉得要做大，媒体也是按规模排座次，都往那边追，对我们来讲，给了我们机会，另外一条路，追求业绩的精品店这块，竞争者并不是那么多，大家不愿意做追求业绩的精品店，追求业绩这个事也不好做。

　　所以，追求规模和追求业绩的需要的人不同，涉及人才激励，对于我们来讲，如果追求业绩，需要找最好的人、最贵的人、经验最丰富的人，因为你要做的是LV，相应的你要找最好、最贵的人，相应东西都要配套好，如果给基金经理的钱比较多，自然其他人拿的钱就少了。

　　加一起100元，给基金经理50元，其他人是50元，如果给基金经理80元，其他人就是20元，一系列都需要配套，先想好做精品店，就找最好的基金经理，比他比较好的激励，其他人的费用就得削减，找最好的人，那帮最聪明的人最讨厌的事就是层级化，最讨厌一帮领导指挥他，他想我干20念了，天天对我指手划脚，那我不能干，他就跑了。

　　但是，如果追求规模，不应该找最聪明、最能干的基金经理，不能用50年老师傅做GAP一样，既然找的是年轻的刚毕业的MBA，只干过两年，让他一年挣一千万合理吗，跟追求精品店的激励机制不一样，既然只干过两年的年轻人，没有领导管着他，能行吗？

　　给你捅大篓子，两个方向选好之后，所有东西都不一样，如果在中间，四不像，你会很难受。