■贺 骏

　　如果到现在，谁还仅仅把支付宝[微博]当作是一个第三方支付“工具”的话，那就实在是“out”了。当然，这种迟判或者误判如果发生在普通网民身上，无足轻重，但是如果发生在某些行业领军者身上，那或许就意味着“江山不保”了。就目前而言，“某些行业”包括但不限于商业、物流业、金融业……

　　在传统金融机构的不屑和排挤下，支付宝韬光养晦于“第三方支付”阵营中很多年，直至2011年央行下发支付牌照，从此算是有了官方的番号。不过，很快的支付宝就显露出与“小伙伴们”的不同。第三方支付牌照的获得，对于绝大多数支付企业而言，无非是把业务从地下做到了地上，该做什么还做什么，比如财付通、快钱、汇付天下等；而对支付宝而言，则是把业务从地下做到了天上，从此视野之宽、手臂之长，堪称天“马”行空，翻“云”覆雨。究其原因，第三方支付仅是支付宝之表，支付宝的实质是一个庞大的金融信用体系，且这个体系的体量之庞大、数据之详尽，别说是现有的商业银行望尘莫及，就是银联、央行也自叹不如。

　　借助支付宝、淘宝网[微博]这两大支柱9年来的运营和积淀，今天的马云[微博]几乎已将中国网购群体的征信体系构架完毕，尽管理论上这应该是官方的职责。仅从这一点而言，马云的格局远非做即时通讯、搜索引擎的企业可比。

　　当然，对于手伸得这么长，马云也并不是没有心虚过，其曾表示，“如果国家需要，可以随时将支付宝献给国家”。今天看来，聪明如马云者，既表了态，也将了军。实际的结果是：支付宝成功实现以退为进。

　　曾几何时，对于进军金融核心领域，马云曾表示，“如果他们不改变，我们就帮他们改变”。此番，马云控股天弘基金，将天弘基金从合作伙伴变成“儿子”，对于基金业乃至整个金融业的震撼绝对是巨大的，因为这已经不是“改变”那么简单的事了，而是在“颠覆”。由于傍上了支付宝，天弘基金从默默无闻一举变成了天下第一。原本波澜不惊的基金业一夜之间人心浮动、格局大变。

　　其实，从之前的仰金融机构鼻息，到当下的随意选子、选孙，这一步步都在马云的算度之内，只是很多人没有看出来，以为靠着政策上的“马其诺防线”可以抵挡一阵，以为49岁的马云真的会“退休”。

　　传统金融业的产品创新、优胜劣汰喊了很多年，没想到这盘僵局，最后是被马云给一脚破开的。以笔者见，不出意外的话，不远的将来，几乎所有的金融机构都要面临着两种选择：要么唯“马”首是瞻，要么被“马”踏联营。从目前趋势来看，选择前者的占多数，但从天弘基金这个案例来看，除非马云再创造出更多的产品，否则“马家军”名额有限，多数“心向往之”的金融机构只能是向隅而泣。

　　当然，无论银行、基金、券商等金融机构做何选择，未来是上位或是淘汰，都是肉烂在锅里。对于消费者而言，都是利大于弊。相关监管机构既然当初放了支付宝一条生路，今天也就应该尊重市场的选择。唯一需要相关监管机构确认的是，支付宝当初脱离日本软银、美国雅虎的控制是真是假？如果还通过某种协议变相受控的话，那么今天的天弘基金就不是姓马，而是姓日；而未来中国金融乃至中国的安全，更是不敢想象。

　　当然，资本收益上的让渡属于有言在先。根据协议，支付宝上市前，其每年税前利润的49.9%都要上缴给阿里巴巴[微博]集团，而日本软银是阿里巴巴集团的第一大股东，占比为36.7%。