□本报记者 易非

　　该来的总是要来。9月6日下午，招商基金前副总经理杨奕被爆涉“老鼠仓”已进入司法程序。此时距他从招商基金离职已是一年有余。当晚7点30分，招商基金在招行大厦28楼会议室紧急召开新闻发布会，总经理许小松等公司高管出面向记者说明相关情况。

　　这是一次沉重的会面。“出了这样的事情，我们非常痛心，对投资者表示深深的歉意。”许小松的表情很沉痛。他介绍，去年4月，招商基金收到对杨奕涉嫌“老鼠仓”的举报信，基于审慎经营和对投资者负责的原则，招商基金迅速暂停了杨奕的业务权限，对其进行强制休假，并于3个月内对其进行了劝退，“但这块石头一直压在我心里。”

　　许小松任职招商基金总经理已有两年时间。两年来，在这个会议室，他多次见过众多财经媒体，每次都是神采飞扬地谈他的投资团队战略，谈他的阿尔法追踪器，以及招商基金的营销中台战略。他似乎要将他在南方基金、国联安十余年的管理心得和梦想在招商基金悉数加以实现。

　　但这一次，他显得有些疲惫，痛心疾首的神情不时出现，给人感觉是一个向前猛冲的战士突然被后面打了一枪。“这件事情在很大程度上会对招商基金的品牌形成冲击。”他忧心忡忡，“另外，一些保险机构因为有严格规定，一旦基金公司出现‘老鼠仓’等不良事件，将会无条件进行赎回。”

　　许小松担心的这两条在之前出现“老鼠仓”的基金公司都体现得非常明显。但他看起来很有些不甘。因为杨奕去年4月被强制休假之际，其管理的基金专户业绩已有下滑迹象，实际上是后续接手的杨渺等专户基金经理才将其业绩重新做了起来。

　　这两年，招商基金的发展速度相当突出，其资产管理规模由两年前的580亿元跃升至现在的1160亿元。如果没有杨奕一事，许小松在国联安基金[微博]三年将资产管理规模翻了三倍的故事可能又会重演。

　　作为招商基金总经理的许小松，确实是怕队友成为潜伏的“深海”，这实际上是所有资产管理公司总经理的梦魇：某年某月的某一天，突然就像杨奕这样的爆发了，然后，整个公司用信誉和未来发展为其买单。

　　在与业内人士的交流中，记者了解到，对于“老鼠仓”这种事件，其实处罚不可谓不严厉；对于投资人士的监管，无论是内控还是外部监管，也都非常严格。今年年初在招商基金专户总监杨渺办公室的采访过程中，头顶摄像机始终在转动，这在旁人看来，其实与坐监并无区别。但尽管基金公司不断加强内控，但在巨大的利益面前，始终有人逾越红线。某大型基金公司数年前被爆出“老鼠仓”后，公司总经理当即气愤地表示，“我是把窗户都封上了，但他还是要从阳台往下跳，这确实就没办法了。”

　　这种无奈之情，许小松也有。在见面会上，许小松透露了招商基金的近期做法，“现在我们每个员工都要去营业部开证明，要证明其没有任何证券账户。”这种做法更像是一种整肃风纪的表态，因为从中国基金业近年来“老鼠仓”的情况来看，已经很少有人用自己或直系亲属的名字开户。保证券账户、伞形信托等众多新形式，使其隐蔽性越来越强，直让人有道高一尺、魔高一丈之感，给基金内部稽核部门、监管部门更是提出了全新的课题。

　　正是多次强调、严防死守还出现这种事情，基金公司高管往往非常恼火，招商基金更是表现出一种零容忍的态度。2012年4月接到举报信后，尽管彼时的杨奕在招商基金位高权重，被视为专户投资明星，但招商基金对于杨奕的处理仍然非常重也非常快。招商基金也迅速向有关部门进行了汇报。

　　招商基金并不能去打听杨奕的案情，所以在见面会上，就案情本身并无过多交流，很多时候大家流露的是对杨奕本人的惋惜之情。在座的财媒记者不少人多次采访过杨奕，都很认可杨奕的投资水平。但在巨大的利益面前，最终因无足够的定力去应对，从精英之巅到如今身陷囹圄，确实值得基金业界警醒。

　　杨奕事件留给基金界的，可能还有更多的思考：严查“老鼠仓”是必须的，但基金公司的投资需要创新思维，一旦管理过于严格，文化过于拘谨，基金经理就会变得束手束脚，不求业绩领先，但求平安无事，这就会倒向硬币的另一面，对于基民亦是不利的；另外，基金经理可以买卖股票后，在找到能够涨十倍的tenbagger之后，用自有资产投资，而为了避嫌，公募基金的资产绝对不碰这种牛票。如果这样，对于基民也是一种伤害。

　　从更深的层次来看，“老鼠仓”的频发，实际上是这些基金经理契约精神的缺失。基金经理代客理财并收取费用，就应该恪守诚实守信的义务，客户利益高于管理人利益，连杨奕这样的业界明星都涉嫌“老鼠仓”，更可见中国基金业多么需要强调和培养契约精神，“这才是最终解决‘老鼠仓’事件频发的根本。”许小松郑重地说。

　　也就在同一天，证监会通报了博时基金[微博]马乐“老鼠仓”事件的情况，并决定对博时基金采取责令整改6个月等监管措施，在整改期间暂停受理和审核该公司所有新产品和业务申请。按照这种处理速度，杨奕案预计也会很快水落石出。