陈晶泽

　　在2011年辞任华安基金[微博]管理公司董事长之职后，俞妙根近期又有新动作，这次，他落子租赁业。随着旗下第四家金融公司的正式成立，他脑海中的金融架构又更进了一步。而对于这个金融架构以及实现的路径，俞妙根日前在接受《第一财经日报》记者采访时表示，终极目标就是打造一个民营金控平台。

　　金融监管体系新变化

　　2012年下半年，随着资产管理资格的获批，中国金融业结束了过去分业经营的状态，混业经营格局逐步形成。制度上的变革，使得努力打造金控平台成为当下各大实力机构的共同目标。这与俞妙根的目标不谋而合。

　　对于未来混业经营下的金融行业，俞妙根指出，未来的金融服务必然是综合性的。无论是企业还是个人，未来需求都不会是单一的。“比如，过去老百姓只知道存款，后来才知道买基金、买股票、买保险等。这些都是今后的需求。因此未来金融机构提供服务也需要是综合性的。”他说，“中国地域广阔，人多、差异大，所以不可能用一个方案去解决所有问题。”过去分业经营的环境下，客户在一类金融机构只能做一件事情，但这种状态并不是市场所需要的。市场所需要的是一家金融机构能够提供一整套的解决方案。

　　不过，在中国提供综合性的金融服务并不能一蹴而就。

　　他认为，在机构向提供综合金融服务的方向发展时，监管制度也将出现变革。现在银监会的监管对象是银行、信托，证监会的监管对象是券商、基金、期货公司，保监会的监管对象是保险公司。在过去分业经营的情况下，每个监管机构各管一块。但随着资产管理的全面放开，有实力的金融机构可以控股其他领域的金融机构，如越来越多的银行会去控股基金公司、信托公司、保险公司，而券商也可以收购基金公司、期货公司的股权，保险公司也可以去办信托、银行等。这种现象的出现就会给现行的监管体系带来问题。这必然会倒逼现行监管体系随着市场的变化而不断改变。

　　做好私募的关键是管理

　　作为曾经上海滩最大的基金管理公司的舵手，俞妙根在“创业”之初依然选择了熟悉的二级市场，通过成立鑫富越资产管理有限公司(下称“鑫富越”)，他依然在证券市场保留着他的影响力。他对记者表示：“未来我肯定会再做公募基金，但不是现在。”

　　俞妙根表示，现在中国的阳光私募基金，很多都是过去公募的离职人员所创办的。这令目前中国的阳光私募“公募派”的个性很鲜明，同时暴露的问题也很突出。“他们大多是由基金公司投资总监或者基金经理离职创办。”他说，不可否认的是很多公募基金的老板当年都是行业里非常优秀的基金经理，他们管理的第一只基金表现也非常出色，但很多公司随后发行的产品都很难继续复制第一只产品的辉煌。伴随着后续基金业绩的疲软，这些阳光私募的各种问题也逐渐暴露出来。

　　一个现象是，当产品业绩做出之后，公司就开始扩大规模。扩大规模以后，管理则不能及时跟上。这是因为这些基金公司成立时，只是由一两个人牵头成立，重心则都侧重在投资方面。而在管理、市场拓展方面，则缺乏相应人才。真正有实力组成成建制的人员架构体系的公司并不多。在公司管理资产规模扩大之后，真正决定公司发展的还是管理，而并不是明星基金经理。明星基金经理只是市场推广的一个点，长期来看，公司发展还是需要管理团队和管理机制，即如何持续地去进行市场拓展和维护，以及如何持续与渠道进行互动。

　　只有在行之有效的管理体系下，公司才能进一步良性发展。“可以去想象一下，当一个公司管理乱套或者没有方向之后，这样的公司是不可能做出很好的业绩的。”一味扩大规模而忽视公司管理，这是当前国内阳光私募种种问题的根源。他表示，这点已经逐渐被各家银行所认识到。

　　他表示，根据最新的法规，阳光私募也可以成立公募基金。而成立公募基金是他未来肯定要做的事情。“但不是现在。”他说，“虽然目前来看，我们的阳光私募业绩不错，但是团队是否有能力持续为投资者带来回报，还需要时间检验。”