规模发展不错

　　实际上，作为老十家基金公司的嘉实基金的一直顺风顺水。

　　譬如2000年总经理赵学军刚接手是嘉实基金时，公司旗下仅有基金泰和1只基金，总规模是不到30亿元，规模排名在全部老十家基金公司中垫底；但到2002年，基金丰和、基金成长收益两只基金先后募集，快速带动总规模串升至超过60亿元，当年嘉实基金规模排名排在全部17家基金公司中第11位。

　　此后，2003年规模达到88亿元，排名26家基金公司中的第9位；2004年183亿元，排名37家基金公司中的第5位；2005年246亿元，排名48家基金公司中的第6位；……嘉实基金一步步确立了在基金江湖上的霸主地位。尤其是2006年公司规模当年扩张276%，年末凭借总规模831亿元，一跃成为全部52家基金公司中的第1位，此后嘉实基金规模一直保持在行业前三。

　　此间嘉实基金成长的募集经过至今为业内人士津津乐道。2006年12月，嘉实策略增长仅上市一天便一举募集达到419亿份，成为当时乃至现在首发规模最大的基金。事后市场人士分析，当时募集嘉实策略成长，公司可谓占尽天时、地利、人和。一、2005、2006年邵健管理的嘉实增长连续两年获得“开放式股票型持续优胜金牛基金”称号，作为嘉实策略增长拟任基金经理，市场期望很高。二、嘉实增长是嘉实基金和中国工商银行合作的首次合作，作为国内最大的商业银行，对首次合作产品给予了充分重视。三、当年的投资者普遍喜欢买大比例分红或拆分，嘉实基金通过为旗下几只基金大比例分红，为嘉实策略增长募集造势。

　　人才业绩难题

　　虽然嘉实历史上也不乏明星基金经理，譬如目前还在任的嘉实策略增长的邵健，嘉实服务的陈勤，嘉实优质的刘天君等，但和大多数其他基金公司一样，优秀投研人员的流失却始终是个问题。

　　是的，规模大了之后总会带来各种各样的问题，譬如行业业绩排名下滑某种程度上是难以解决的问题。规模上去后嘉实基金一直面临整体业绩不佳的局面，尤其是2007年和2009年。规模大幅增长后的嘉实偏股基金平均排名排到了所有基金公司的后1/2。

　　多元化战略

　　也许是业绩不佳，以及投资者回报太差，嘉实基金义无反顾迈向了多元化。从成立海外公司开拓海外市场，到成立另类投资公司满足投资者多元化配置的需要，再到成立嘉实财富管理公司进行第三方基金销售，嘉实近年的一连串动作让人眼花缭乱！

　　而有做基金销售的朋友也告诉笔者，2012年年初跳槽去了嘉实财富管理有限公司后，最主要工作就是筛选信托产品、有限合伙制的PE基金管理人，推荐给投资者，而不仅仅是卖公募产品。

　　多元化折戟？！

　　是的，摊子已经铺开了，但效果却仍有待检验。嘉实财富管理有限公司由于成立时间还较短，当然有理由说功过荣辱还留待以后检验。还有嘉实另类投资公司，因为是私募性质，业绩、市场影响仅限于小范围知情者了解。但比如说嘉实国际——嘉实内部把它定位为拓展海外市场的工具，当年赵学军希望它在未来5年在营业收入上占到整个嘉实基金的1/5。在过去三年所管理的海外基金规模不断缩水，海外公司也没有摆脱不断亏损，需要母公司输血的局面。

　　希望提供更多产品，满足投资者更多元的需求而开始的嘉实多元化战略，依旧是任重道远。（新浪仓石研究　庄正）