参照开放市场体系组建新竞争要素，未来两年公募有大情况发生

　　一个新的资产管理新生态正在形成，竞争格局和要素完全不同以往。怎么顺应趋势，请看刘晓艳、许小松、许义明的最新想法

　　理财周报记者 刘梦/深圳报道

　　这是基金管理公司竞争力重构的时候。

　　混业竞争，牌照优势减弱，放松管制，基金管理公司面临着在“一个强大的财富管理行业”存活与发展的机会。

　　本周，理财周报记者先后采访易方达基金[微博]总裁刘晓艳、招商基金总经理许小松，以及景顺长城基金总经理许义明，为您解读重构的进程。

　　易方达景顺长城忙拓展海外

　　“非常忙，每天都非常忙，一睁开眼就好多事情要做。”1月30日上午会议前，易方达基金管理公司总裁刘晓艳在电话中对记者说，“基金管理公司现在可以发展的宽度和广度都在扩宽，超过了我过去的经验值。我天天学习，天天研究，公募产品只是所有这些工作的一个方面。”

　　去年底，刘晓艳曾向记者透露，计划带领团队到中东、美国等海外地区路演，拓展海外资管市场。

　　“路演进行得较顺利，海外的资金非常大，对中国的投资机会也非常感兴趣。年后可能还要再去一趟。”刘晓艳说。

　　据了解，易方达组织了固定收益、权益类、理财部的员工，正式拜访海外一些机构总部，并与不同部门分别交流。

　　由于额度有限，海外机构这一块蛋糕，自然是先到先得。此前，中金公司曾组织基金去美国路演，个别券商、渠道也会安排集体出行路演，但效果均一般。

　　据易方达内部人士透露，由于涉及海外业务拓展，易方达投研系统需要整体升级。目前最重要的事项，除了系统、产品筹备，就是刘晓艳狠抓的“风控”。

　　由于缺少外方股东，易方达拓展海外市场的业务需要一步步摸索。而背靠景顺集团的基金公司——景顺长城，相比却有明显优势。

　　景顺长城总经理许义明透露：“我们会继续推进国内客户的海外投资和海外机构的国内投资，探索多种方式来服务国际性的客户，培训管理国际资产的能力，逐步学会在全球进行销售。”

　　据了解，景顺长城股票投资团队的风格，在很大程度上与外方股东景顺集团有关。每季度，景顺长城与景顺香港公司的投资团队进行交流会，检验各个基金经理的投资逻辑是否一贯具备条理。

　　据官网披露，景顺集团全球管理资产总规模6466亿美元，总部在美国亚特兰大，在全球各地均设有办事处。注册地在英国的景顺资产管理公司在2004年8月就获得了QFII资格。这为景顺长城与海外机构沟通提供了极大便利。

　　对于海外机构客户的拓展，招商基金总经理许小松表示，今年也会组织团队去路演，但是，现在工作的重中之重，是持续提高公司的投研能力。

　　招商急抓投研，

　　第二战略子公司

　　“今年的任务就是专业子公司，通过子公司实现招商基金的业务腾飞。这就是我到招商基金的第二战略。”许小松说，“目前，我们几乎所有工作，都要放在提升投资管理能力上。”

　　按照目前的牌照发放速度，基金公司的数量在年底可能突破100家，券商、私募、保险、信托都将加入到资产管理大军中来。相反，银行渠道却没有相应扩张，并愈加强势。

　　据了解，目前银行对基金公司提出的管理费分成多数在50%以上。此前，甚至有银行在拒绝基金公司产品发行时提出：“这个产品我不发，要发的话，100%的管理费给我。”

　　“这种情况下，基金公司的议价能力会越来越弱。到时候，佣金的提高、销售费用的提高，都是完全可以预料到的。”许小松说，“所以，当务之急，就是投资管理能力的提升。”

　　2012年，招商基金停发股票产品，主攻固定收益，主推阿尔法业绩管理器，实现了用一年时间稳定基金业绩的目标。2013年初，公司即发行了一只权益类产品——招商央视50指数基金。许小松透露，由于对市场预期偏乐观，今年可能会增加一些权益类产品。

　　“两年完成业绩提升，这一点我完全有信心。我相信，在招商基金完成这个过程，要比在国联安更快一些，时间更短一些。”许小松说。他此前主政改革的国联安基金[微博]，去年业绩突出。

　　景顺长城股票基金在2012年表现抢眼。按照景顺长城总经理许义明的规划，2013年景顺长城的股票型产品会进一步扩充，并挑选极为优秀的基金经理管理。

　　“我们在股票资产管理方面已经具有一定的优势，要继续加强这方面的优势。”景顺长城总经理许义明说。除了海外拓展，景顺长城在2013年将大力拓展产品线，包括固定收益产品、量化产品以及一系列ETF产品的补充。

　　另外，景顺长城已成立全资子公司。易方达的专户子公司选择与机构合资成立，正在等待批复。招商基金的香港子公司已经筹备完成，即将开业。