文│机构投资 Institution Investment 袁方晨

　　据未经证实的消息，金哲非回到了老东家富兰克林邓普顿投资集团。

　　金哲非是国富第三任总经理。她离开公募基金业的时间并不太久，总有人提起这位投资风控出身的总经理。她给国海富兰克林（以下简称“国富”）带来了完美的风控体系，让国富旗下基金实现低的波动性。

　　在她的任期内，国富被业界戏称“女儿国”。

　　发生在总经理金哲非、董事长张雅锋以及督察长吴显玲三位女强人之间的“女人戏”，搅和了国富的一池春水。

　　董事长换人和一次会议

　　令金哲非在董事会处境尴尬的是2011年初的董事长调整。

　　这次交锋将金哲非、张雅锋、吴显玲之间的矛盾搬上了台面，2010年6月，当时张雅锋卸任国富董事长，国海富兰克林董事长则由原督察长吴显玲接任。

　　张雅锋为国海证券董事长，吴显玲是国海证券原副总，后曾担任国富督察长，金哲非为国富第三任总经理。

　　内部人士向《机构投资》透露：“吴显玲是国海证券的老员工，在国富成立时就出任督察长一职。她在国富呆了数年，国海权衡再三，做出了这样的安排，可以解决高层人事安排的难题。”

　　这对早已与吴显玲矛盾重重的金哲非来说，有点尴尬。

　　2010年10月前后，国富市场部开始为来年1月中旬主办的一次大型论坛进行筹备。即2011年初举办的“思辨全球，领新变局——国海富兰克林基金全球视野高峰经济论坛”。该活动最大的噱头，就是邀请到了美国佛罗里达州前州长约翰?艾理斯?布什（John Ellis Bush）作为嘉宾。

　　当然，邀请约翰?艾理斯?布什的开支也不小，在整体预算中占了一多半。

　　然而，市场部的预算方案上报到董事长吴显玲处，出了意外——吴显玲否决了预算案，理由是：如此大的金额，为何之前没有报备？

　　按照正常流程，活动方案成型前，应该向董事长报备。

　　在张雅锋卸任前，金哲非的自由度比较大。因为张雅锋并非专职董事长，常驻南宁国海证券总部，不大干涉金哲非的业务。

　　但接任的吴显玲是专职的。“双方产生一些分歧很正常，金哲非有时候很冲，会与董事长有矛盾和口角。”熟悉这一内部交锋经过的国富员工说。

　　在这次“程序违规”的事情上，吴显玲的态度也比较强硬。

　　虽然最后经过内部斡旋，吴显玲还是批了预算，且活动圆满成功，并为国海富兰克林增加了影响力，但吴显玲与金哲非的关系已经留下隐患。

　　更有传言称，在董事会层面，有观点认为金哲非公私不分。

　　客观地说，这都并不是根本性的冲突，但在非常时期，成为了金哲非的瑕疵。同时，在金哲非任期期间，国富爆出基金经理案件。

　　2011年3月，国富召开董事会，中方股东国海证券将上述问题一起摆上台面，提出罢免金哲非。

　　虽然所有的外方董事均投出了否决票，一致保金哲非，但金哲非最终还是被董事会“投”出了局。

　　某国富前任高管分析：“其实说到底，金哲非犯的都不会什么大错，但恰好被董事长捉住了痛处，只能出局。”

　　相对来说，同来自国海，张雅锋在国海证券任董事长，吴显玲向她报备国富的重大事务，沟通较多。吴显玲，是三人中唯一留在国海富兰克林的，如今已经华丽转身为专职董事长，常驻国富上海总部。

　　不善沟通的金哲非

　　金哲非回富兰克林的消息没有同事得到其的亲口确认，即便是曾经在国富与她走得很近的高管。

　　“金哲非不适合当总经理，不是个很适合的经营人才。”国海富兰克林几位高层认为。虽然金哲非的经营才能受到质疑，但她在投资和组织架构方面的贡献却得到认可。

　　任总经理不久，金哲非对公司组织架构做了一次大的调整。因为重视市场推广和品牌建设，金哲非将市场部和产品部从原先分管销售的副总经理手中拿走，自己亲自上阵。在金哲非的打理下，国海富兰克林的公司标语、形象、网站第一次在市场中有了声响，国富的企业形象因此重塑。

　　金哲非掌舵期间，共发行5只新基金，业绩处于中上水平，旗下基金国富弹性市值、国富潜力组合、国富中国收益、国富深化价值等数年内均跑赢同类股票型基金平均水平及晨星指数。

　　遗憾的是，这些并不足以让他留下，外方背景的金哲非在董事会并未得到认可，三年任期下来，矛盾重重。

　　“金哲非多年的海外背景导致她性格西化，国海证券那一套她不接受。打交道是金哲非的弱项。”某位与金哲非曾经关系亲近的国富核心人士说。

　　金哲非的一贯想法是，董事会不应该插足公司管理，任何事情都应该公事公办。

　　对下属，金哲非不乐意给人糖吃，对所有人公事公办。国富一位员工如此抱怨说：“她认为员工为她做任何事都是应该的。也许员工因为工作原因尊敬她，但她的态度和与大家之间保持的距离让向心力被消磨。

　　这样的风格，让她与董事会成员和其他高管的产生了距离。“在任三年，金哲非很少和高管开会，也不参加中层定期会议，除了与她走得近的高管，别人听不到她的意见。”国富某前任高管说。

　　甚至在张雅锋任董事长、吴显玲任督察长时，金哲非与他们都保持了一定的距离，当与督察长之间发生意见不合时，金哲非也没有意愿去与督察长沟通并解决问题。

　　“有一次销售部门的项目被督察长否了，事情反映到金哲非那里，希望总经理能够进行协调，然而金哲非对督察长却不以为然，认为她管得太宽，于是项目拖了很久还没有等来最后的批文。”国富某员工回忆。

　　对于一家合资基金公司当家人而言，金哲非的风格在公司和董事会惹来诸多非议，渐失人心。

　　有国富老员工回忆称：“很多项目在金哲非手里很难做决定，拖的时间很长。一开始以为她初到任，需要时间熟悉业务，后来发现并没有改观。也许是之前做投资风控时养成的习惯，金哲非一定要排除所有风险再做事，但有时做市场和销售，风险是难免的，时间上也等不起。”

　　“这可能是理念上的冲突吧，比起前任，金哲非的行政效率低了不少。”国富某元老级主管说。

　　金哲非在国海富兰克林董事会中的口碑被她的个性慢慢整垮。同时，她与张雅锋、吴显玲之间的矛盾也日积月累。

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