□本报记者 郑洞宇

　　近期基金业一系列放松管制的措施包括了“丰富组织形式，明确设立专业子公司和业务外包的要求。允许基金公司设立专业子公司、将部分业务进行服务外包。”对此，基金业内人士认为，如果业界能够实现专业化分工，打造完善的资产管理产业链，更有助于基金公司扬长避短，将主要精力、人力、财力集中在投研业务上，更有利于基金公司为持有人创造回报。

　　业务细分合作共赢

　　有熟谙法律的基金业人士表示，现阶段基金公司还只能在香港设立子公司，而未来如果能够在国内设立专业子公司，则有利于基金公司业务进行细分，同时也能够分散业务风险。而业务外包，包括营销、后台等业务都有可能进行外包，能够满足一些中小型基金公司的诉求，节省运营成本，同时也能够促进第三方机构业务的发展，与基金公司取得更多的合作机会，通过专业化分工取得共赢。

　　海通证券对此改革措施的点评是：“允许基金公司设立专业子公司、将部分业务进行服务外包有利于基金公司开展差异化、专业化的市场竞争，有效隔离业务风险。同时也将使得基金公司剥离不擅长业务领域，充分发挥自身强项，做大做强。”

　　外包须谨慎

　　也有业内人士认为，大型基金公司注重综合实力，核心业务进行外包处理的可能性不大，如会计、营销等可能仍会掌握在自己手中。“除了投研，强大、稳定的公司需要有自己的客户渠道和客户群体。基于‘二八原则’，未来基金公司如果保留自己的机构客户和核心客户营销部门，将散户的营销外包给第三方机构等会是不错的分工。”

　　有基金业人士则表示，近年许多基金公司都将策划、广告等业务外包给了公关公司且效果不错。改革措施有利于基金公司业务的进一步分工，能够为其带来更广阔灵活的发展空间。