上世纪90年代中后期，赵丹阳退出实业，进入港股市场，开始证券投资。

　　2002年，赵丹阳正式介入资产管理业。他先是出任赤子之心(英文名pure heart)中国成长投资基金(香港)基金经理，后在深圳创立赤子之心资产管理公司。

　　2004年，赵丹阳的深圳赤子之心资产管理公司和深国投成立 “赤子之心(中国)集合资金信托”，开创了中国阳光私募信托的先河。在当时的政策框架内，这个模式使得私募资产管理人得以曲线获得一个“阳光”的身份，光明正大的从事资产管理行业。改变了此前民间资产管理业十多年徘徊于地下的灰色境遇。当时，在整个市场主流机构还陷于强烈的“庄股思维”不能自拔的时候，赵丹阳鲜明地提出了“以实业眼光看待投资”，“寻找长期确定的投资机会”等投资理念，成为业内价值投资旗号的倡导者之一。在投资中，赵丹阳也是较早采用草根调研方式的一批，获得了很大的成功。比如，他通过调查企业每月的用电额度核实公司业绩是否造假；蹲点公路收费站前，计算实际车流量，以核对高速公路股票的内在价值等做法。有些如今已成为行业调研的经典操作，但在当时却有开一时投资风气之效。

　　2004年，其管理的首只阳光私募产品，年收益率达到13.98%，而同期上证指数下跌了26%。2005年赵丹阳管理的信托产品再次跑赢市场31个百分点，并被一家机构评选为2005年度中国表现最好的投资产品。但进入牛市后，赵丹阳的业绩排名开始后移。

　　2007年初，他发行成立了两只信托产品，当年仅有20%出头的收益，远低于同期70%的指数涨幅。

　　2008年初，赵丹阳做出惊人之举，宣布清盘旗下所有内地信托产品。“今天，就我们的投资能力，已找不到既符合我们投资标准又有足够安全边际的投资标的……经过慎重考虑，并和两个信托公司沟通后，赤子之心作为顾问的所有信托将尽快清盘。”这段文字，成为了当年的经典，在此后被反复引用。当年年末，A股市场暴跌50%、部分基金亏损70%。

　　2008年6月，赵丹阳再次成为焦点。在6月末的一次网络拍卖中，赵丹阳以211万美元的代价，获得了次年和巴菲特共进一次午餐的权利。这个天价也刷新了巴菲特拍卖午餐价码的历史纪录。

　　2010年，赵丹阳在内地的投资业务平台深圳赤子之心投资公司被正式注销。

　　2012年4月，赵丹阳宣布他回来了。

　　记者 陶炜